French transcript

On peut dire qu'il y a peut-être aussi une autre contradiction interne dans le capitalisme tel qu'il existe aujourd'hui en France.

On a parlé de cette société de loisirs

et on pourrait résumer ça d'une formule, c'est qu'aujourd'hui tout le monde veut boire des pots en terrasse

mais plus personne ne veut servir en terrasse. C'est ça aussi, c'est-à-dire que le top du top c'est ça.

Et autre contradiction interne, on est aujourd'hui dans un modèle dans tous les secteurs d'activité

qui est, en bon français, customer-centric, c'est-à-dire orienté sur le client.

Dit en bon français, c'est le client est roi et donc si le client est roi, il se fait livrer à l'heure qu'il veut,

le contrat est sur mesure, tout est adapté, eh bien ça demande une armée

d'esclaves ou de serviteurs pour le servir. Et ça aussi c'est une autre contradiction interne du capitalisme contemporain, c'est-à-dire que depuis l'enfance

l'individu contemporain aujourd'hui grandit dans l'idée que il vient...

L'oréal lui dit parce qu'il le vaut bien, il va chez McDo et il vient comme il est, et

pour que tout ça marche, il faut que derrière il y ait un back-office

qui fonctionne, regardez chez Amazon, avec une discipline de fer, avec une logique...

Ou les migrants qui servent dans Uber.

Exactement, et donc les loisirs plus le client-roi,

ça fait des disjonctions psychiques énormes, notamment dans les jeunes générations chez lesquelles

les contradictions sont les plus évidentes en fait.