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French → English transcript
Pierre, while we're at it, since we've had plenty of debates with Daniel and Kevin this season on the coach's contribution,
tactical, mental, physical,
athletic, on the repetition of efforts, on the consistency players must have in a— in a season,
Daniel often talks about it, and he often says,
Walid, bring me a coach
who explains that to us, and I often talk about tactics, and Daniel downplays tactics. Today, for you, in your—
is minimized compared to the mental aspect and the intensity you're able to put into a match, and the capacity to produce effort?
Today in football, tactics are minor compared to all those aspects, do you agree with that? Because I keep saying
on the after-show, that tactics remain very, very important in
success. Did I tell you it's not important? I said it comes after. For me, tactics still come
to the forefront. It depends on what you mean by tactics; for me, tactics is game intelligence, and it is
both central and primary.
That is to say, we don't make a run just to make a run, we make a run in order to achieve a game objective,
to unbalance the opponent, catch up with an opponent, anyway, there are different levels of objectives, so we don't run just to run. Then running, having
mental skills, these are only resources that precisely allow us to achieve the tactical objective.
So that's why tactics are always present. They are often
considered a matrix, I'd say. They aren't necessarily conscious for the players, but training situations create contexts
in which they have game objectives to meet, and as a result, they develop both
their ability to make the right decisions, but also to mobilize the right resources.
What I mean, Pierre, is that Louis-Henri Quay's game plan or Pierre Sage's game plan
to get these results is still predominant in their success.
It is permanent.
Yes, exactly.
Actually, I'm not saying it's more important.
It's the play project, the game plan that allows, along with everything Daniel just mentioned, of course,
but for me, that's still the crème fraîche base of the pizza.
Actually...
First of all, your pizza isn't even good.
What about the tomato sauce base then?
It's even more than that, it's the order.
Ah, okay, we agree on that.
Actually, what's visible are only the resources: a pass,
running,
fighting hard, getting back up,
those are all things we see, but they're only resources, good tactical ideas that the players have.
When OM flops against Bruges, Nantes, Lorient, is it the tactical aspect that makes them fail?
It's a whole, it's always a whole.
We often associate failure with the mental side, but there are still often many tactical concepts involved.
So De Zerbi was useless then.
De Zerbi was very, very strong, and he taught me a very, very good lesson.
So I missed something then.
So the market launching a velodrome is tactical?
False.
Completely.
Oh, okay then.
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Original transcript (French)
Pierre, pendant qu'on y est, vu qu'on a plein de débats avec Daniel et avec Kevin cette saison sur l'apport du coach tactique, mental, physique, athlétique, sur la répétition des efforts, sur la régularité que doit avoir les joueurs dans une dans une saison, Daniel en parle souvent et il dit souvent Walid ramène moi un coach
qui nous explique ça et moi je parle souvent de tactique et Daniel minimise la tactique. Est-ce qu'aujourd'hui dans toi, dans ta minimise par rapport au mental et à l'intensité que tu es capable de mettre dans un match et à la capacité en produisant l'effort ? Aujourd'hui dans le football, la tactique est mineure par rapport à tous ces aspects-là, est-ce que tu es d'accord avec ça parce que moi je continue à dire dans l'after que la tactique reste très très important dans les dans les succès. Je t'ai dit que c'est pas important, j'ai dit que ça vient après. Pour moi la tactique vient quand même
au premier plan. Ça dépend ce que vous mettez derrière la tactique, pour moi la tactique c'est l'intelligence de jeu et elle est à la fois centrale et première. C'est-à-dire qu'on fait pas une course pour faire une course, on fait une course en vue d'atteindre un objectif de jeu, déséquilibrer l'adversaire, rattraper un adversaire, enfin voilà, il y a différents niveaux d'objectifs et donc on ne court pas pour courir. Ensuite courir, avoir des habiletés mentales, ce ne sont que des ressources qui permettent justement d'atteindre l'objectif tactique.
Donc c'est pour ça que la tactique est toujours présente, elle est souvent considérée comme une matrice, je dirais, elle n'est pas forcément consciente par les joueurs, mais les situations d'entraînement créent des contextes dans lesquels ils ont des objectifs de jeu à remplir et du coup ils développent à la fois leur capacité à prendre les bonnes décisions, mais aussi à mobiliser les bonnes ressources. Ce que je veux dire Pierre, c'est que le plan de jeu de Louis-Henri Quay ou le plan de jeu de Pierre Sage
pour avoir ces résultats est quand même prédominant dans le succès. Il est permanent. Oui voilà. En fait je ne dis pas qu'il est plus important. C'est le projet de jeu, le plan de jeu qui permet, avec la somme de tout ce que vient d'évoquer Daniel bien évidemment,
mais ça reste pour moi la base crème fraîche de la pizza. En fait... Ta pizza elle n'est pas bonne déjà. La base sauce tomate alors ? C'est même plus que ça, c'est la commande.
Ah d'accord, on est d'accord là-dessus. En fait ce qui est visible, ce ne sont que les ressources, une passe, courir, s'arracher, se relever, ça ce sont tous des choses qu'on voit, mais ce ne sont que des ressources, des bonnes idées tactiques qu'ont les joueurs.
Quand l'OM se plante contre Bruges, Nantes, Lorient, c'est l'aspect tactique qui fait qu'il se plante ? C'est un tout, c'est toujours un tout. L'échec on l'associe souvent au mental, mais il y a souvent beaucoup de notions tactiques quand même. Donc De Zerbi était nul alors. De Zerbi était très très fort et moi il m'a donné une très très bonne leçon.
Alors j'ai raté un truc alors. Donc le marché il lance un vélodrome c'est tactique ? Faux. Complètement. Ah bah d'accord.
