Transcript · English → Arabic
Twitter Staff Reductions and Company Operations
ما نسبة موظفي تويتر الذين طردتهم من العمل؟
إحدى أعظم قصص الأعمال لهذا العام.
أعتقد أننا أصبحنا، أصبحنا، أم، 20% من الحجم الأصلي، أم.
إذن، غادر 80%.
أم، نعم.
إذن—
أم، أم، واختار كثير من الناس طوعًا أن—
بالتأكيد، بالتأكيد. لكن، لكن
80% رحلوا منذ اليوم الذي توليت فيه الإدارة.
هذا صحيح، نعم.
فكيف تدير الشركة بـ20% فقط من الموظفين؟
أم، اتضح أنك، أم، لا تحتاج، أم، إلى هذا العدد الكبير من الناس لإدارة تويتر.
لكن 80%؟ هذا كثير.
أم، نعم. أم،
منها، أعني، إذا كنت، إذا لم تكن تحاول إدارة نوع ما من،
أم،
منظمة ناشطة متضخمة، أم، مـ— بـ، بـ، أم، وأنك، وأنك لا—
تهتم كثيرًا بالرقابة، فبإمكانك حقًا الاستغناء عن عدد كبير من
الناس، كما اتضح.
كم عدد الآخرين، من دون ذكر أسماء، لكن كم عددهم— تناولت العشاء مع شخصٍ ما
يدير شركة كبيرة مؤخرًا. قال، «أنا مستلهم حقًا من إيلون». فقلتُ
«هل— تقصد أمور حرية التعبير؟» فقال،
«لا. موضوع فصل الموظفين».
نعم.
أم، كم، كم عدد الرؤساء التنفيذيين الآخرين الذين أتوا
إليك، أم،
للتحدث عن هذا؟
أنا، أنا أقضي وقتًا طويلًا في العمل، آه، لذا فليس كأنني ألتقي
بالكثير من
الناس. إنهم يرون ما، ما الإجراءات التي اتخذتها.
أم،
و، أم…
لكنني، أظن أن لدينا للتو وضعًا في تويتر
حيث كان، آه،
عدد الموظفين مبالغًا فيه على نحو عبثي، أتعلم؟ لذا لم يكن الأمر، آه، كما تعلم، مثل
أن تنظر وتقول، مثلًا، «ما الذي يتطلبه حقًا تشغيل
تويتر؟» أم،
كما تعلم، ومعظم ما نتحدث عنه هنا
هو خدمة رسائل جماعية، آه،
على نطاق واسع. أم، مثل—
آآ، كم شخصًا تحتاجون حقًا إلى ذلك، كما تعلمون؟
أمم،
وإذا نظرتم، لنقل، إلى، آآ،
كيف كان تطور المنتج، آآ، عبر الزمن في تويتر؟
وأنتم، مثلًا، كما تعلمون، السنوات مقابل تحسينات المنتج،
وهي،
مثلًا، خط مسطّح إلى حد كبير. فماذا يفعلون،
كما تعلمون؟
آآ، استغرق الأمر سنة لإضافة زر للتعديل
لا يعمل معظم الوقت.
أعني، هذا— أشعر أن هناك موقفًا كوميديًا
هنا، كما تعلمون؟
أمم، أنتم لا تصنعون سيارات، كما تعلمون؟
آآ، من الصعب جدًا صنع السيارات، أمم، أو إيصال الصواريخ إلى المدار.
لذا،
أمم،
كما تعلمون، السؤال، السؤال، السؤال الحقيقي هو، مثلًا، كيف أصبح الأمر عبثيًا إلى هذا الحد
من حيث زيادة عدد الموظفين؟ آآ، هذا جنوني. أمم،
لذا
على أي حال، هذا— ومن الواضح أن ذلك ناجح.
أمم، في الواقع، أعتقد أنه يعمل بصورة أفضل من أي وقت مضى.
الأمر هو أننا— نـ نحن، زدنا، آه، استجابةَ
النظام، في بعض الحالات، بأكثر من 80٪.
نحاول أن نـ، نجعل تويتر المكان الأكثر موثوقية على
الإنترنت، والأقل
مدعاةً لعدم الثقة على الإنترنت.
لا أعتقد أنه ينبغي لأي شخص أن يثق بـ الإنترنت، لكن
لكن ربما يمكننا أن نجعل تويتر
الأقل مدعاةً لعدم الثقة. كما قلت، نحاول أن
نوصل، آه، الحقيقة إلى الناس،
أمم، بأفضل ما نستطيع.
End of transcript · 446 words · machine translated
Original transcript (English)
What percentage of your staff did you fire at Twitter? One of the great business stories of the year. I think we're about, we're about, uh, 20% of, uh, the original size, uh. So 80% left. Uh, yes.
So- Uh, uh, and a lot of people voluntarily chose- Sure, sure. But, but it's 80% are gone from the day you took over. That's correct, yes.
So how do you run the company with only 20% of the staff? Uh, it turns out, uh, you don't need, uh, th- all that many people to run Twitter. But 80%? That's a lot. Um, yes. Uh, of it, I mean, if you're, if you're not trying to run some sort of,
uh, glorified activist organization, uh, w- with, with, uh, and, and you're not- care that much about censorship, then, uh, you can really let go of a lot of people, it turns out. How many others, without naming names, but how many-- I had dinner with somebody
who runs a big company recently. He said, "I'm really inspired by Elon." And I said, "Do-- The free speech stuff?" He goes, "No." "The firing the staff stuff." Yeah. Um, how many how many other CEOs have come to
you, um, to talk about this? I, I spend a lot of time at work, uh, so it's not like I'm ha- meeting with lots of people. They see what I, what actions I've taken.
Um, and, um... But I, I think we just had a situation at Twitter where it was, uh, absurdly overstaffed, you know? So it wasn't, uh, you know, like,
you look and say, like, "What does it really take to operate Twitter?" Um, you know, and most of what we're talking about here is a g- a group text, uh, service at scale. Um- Like,
uh, how many people are really needed for that, you know? Um, and if you look at the, say, like, uh, what has been the product development, uh, over time with Twitter? And you, like, so, like, you know, years versus product improvements,
and it's, like, a pretty flat line. So what are they doing, you know? Uh, it took a year to add an edit button that doesn't work most of the time.
I mean, this is-- I feel like there's a comedy situation here, you know? Um, you're not making cars, you know? Uh, it's very difficult to make cars, um, or get rockets to orbit. So,
um, you know, the, the, the real question is, like, how did it get so absurdly overstaffed? Uh, this is insane. Um, so anyway, that's-- And it's clearly working.
Um, in fact, I think it's working better than ever. It's about-- W- we, we've increased the, uh, responsiveness of the system by, in some cases, over 80%. We're trying to make, make Twitter the most trusted place on the internet, the
least untrustworthy place on the internet. I don't think anyone should trust the internet, but, but maybe we can make Twitter the least untrustworthy. Like I said, try to get, uh, the truth to the people,
um, as, as best we can.