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Embracing Failure for Success
Se quiser ter sucesso, eu o encorajaria a desenvolver
uma tolerância ao fracasso.
Mas a questão do fracasso é esta:
se fracassar com frequência
suficiente,
você pode acabar se tornando um fracassado,
e isso é diferente de ter sucesso.
E então a pergunta é: como ensinar alguém
a fracassar, mas fracassar rapidamente
e mudar de rumo assim que souber que é um beco sem saída?
E a maneira de fazer isso é o que chamamos de honestidade intelectual.
Hum, avaliamos de for- de forma contínua
se algo faz sentido ou não e, se for a decisão errada,
vamos mudar de ideia.
E sabe, muita gente diz que CEOs estão sempre certos e
nunca mudam de ideia.
Isso não faz sentido nenhum para mim, especialmente quando viola os
primeiros princípios do que queremos que a empresa se torne, uma
empresa inovadora que inventa coisas incríveis,
que resolve problemas para
um mundo que às vezes nem sabia que tinha.
Certo? Se quiser fazer isso, terá de cultivar
essa, hum, ah, tolerância a correr riscos, e então terá de ensinar
as pessoas a falhar, mas a falhar rápido e sem gastar muito.
E a inovação exige um pouco de experimentação.
A experimentação exige exploração. A exploração resultará em fracasso.
A menos que tolere o fracasso, nunca experimentaria, e se você
nunca experimentar, nunca inovará.
Se não inovar, não terá sucesso.
Você só será um nerd.
É isso.
Mais alguma pergunta?
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Original transcript (English)
If you want to be successful, I would encourage you to grow a tolerance for failure. But the thing about failure is this: if you fail often enough,
you actually might become a failure, and that's different than being successful. And so the question is: how do you teach someone how to fail, but fail quickly and to change courses as soon as you know it's a dead end?
And the way to do that is we call it intellectual honesty. Um, we assess on a pur- on a continuous basis whether something makes sense or not, and if it's the wrong decision, let's change our mind. And you know, a lot of people say CEOs are always right, and
they never change their mind. That doesn't make any sense at all to me, especially when it violates the first principles of what we want the company to become, an innovative company that invents amazing things, that solves problems for
a world that it sometimes didn't even know it had. Right? If you wanna do that, then you have to cultivate that, um, uh, tolerance for risk-taking, and you have to then teach people how to fail, but fail quickly and inexpensively. And so innovation requires a little bit of experimentation.
Experimentation requires exploration. Exploration will result in failure. Unless you have a tolerance for failure, you would never experiment, and if you don't ever experiment, you would never innovate. If you don't innovate, you don't succeed. You'll just be a dweeb.
That's it. Any other questions?
