Transcript · English → Polish
English → Polish transcript
A więc to jest Navigator wdrożony w Maven Smart System.
Patrzymy tu na instancję demo, oczywiście niejawnie sklasyfikowaną, więc to dane poglądowe.
Wejdźmy w naszą jednostkę demo, czyli trzecią IBCT.
To, co tu widzisz, to logistyczny wspólny obraz sytuacji.
I pokazuje ci to jednym rzutem oka, jak nam idzie, jak radzą sobie jednostki.
Żeby dać trochę wskazówek,
kodowanie kolorami jest w logistyce wojskowej absolutnie standardowe.
Zasadniczo możesz zobaczyć tutaj tak zwane klasy zaopatrzenia, zaznaczone w tym miejscu.
Zieleń oczywiście oznacza, że jest dobrze.
Żółty, możesz ustawić progi, ale to jest mniej więcej około 60%.
A czerwony jest poniżej tego.
A czarny to tak, jakbyś był zasadniczo w tarapatach.
Ogólnie rzecz biorąc, to, co próbujesz zoptymalizować
jest to, że jednostka ma tak zwane „days of supplies” mniej więcej na trzy dni.
To jest więc taki rytm, według którego planuje się zaopatrzenie.
I zasadniczo chcesz upewnić się, że przy obecnych zapasach
są w stanie utrzymać się przez około trzy dni.
I właśnie to jest tutaj tak naprawdę pokazane.
W rezultacie bardzo często widzisz też taki horyzont czasowy.
I w tym przypadku chodzi o okres do 96 godzin, a nie tylko 72 godziny.
To, co możemy tutaj zrobić, to zagłębić się w konkretną jednostkę.
Wybierzemy więc 3-4 CAF i przejdziemy bezpośrednio do stanu magazynowego.
To, co tu widzimy, to przegląd stanów magazynowych tej jednostki,
tego, co spodziewają się mieć za 24 godziny, 48 i tak dalej.
Musisz zrozumieć, że to nie są rzeczywiste wartości.
To są modele, prognozy z Navigatora.
i oczywiście w każdej chwili może to zostać nadpisane przez człowieka.
Człowiek zawsze sprawuje kontrolę.
Ale prześledźmy scenariusz naszego głównego workflow.
Załóżmy więc, że właśnie usłyszeliśmy przez radio, że ich MRE,
czyli „meals ready to eat”, zostały całkowicie zniszczone.
Jedzenie jest więc ważne. Zapisujemy to.
I zasadniczo to, co tutaj widzimy, to regenerowanie planu przebiegu działań.
Zwykle zajmuje to całym zespołom wiele godzin.
I już teraz widzimy tutaj, że plan przebiegu działań został zaktualizowany.
W praktyce oznacza to, że oczywiście musimy ich zaopatrzyć
i możemy przejść do Log Sync Matrix.
Log Sync Matrix to bardzo standardowe narzędzie do zrozumienia,
jakie są ruchy konwojów zaopatrzeniowych.
Zazwyczaj organizuje się spotkanie Log Sync dwa razy dziennie.
Taki jest mniej więcej rytm.
Więc możemy założyć, że 3-4 CAF jest tutaj na dole.
Muszą zostać zaopatrzeni na nowo.
Daj mi tylko to sprawdzić.
Tak, to jest 3-4 CAF.
Jak widać, daty kompletnie się tutaj nie zgadzają.
Mamy tutaj aspekt symulacji czasu.
Nasi użytkownicy uwielbiają korzystać z tego w scenariuszach wojennych.
I właśnie dlatego można tu faktycznie symulować czas.
Dlatego nie jest tu wyświetlany rzeczywisty czas.
No i tak, możemy zobaczyć plan załadunku.
Zgadza się dokładnie.
Widać, że obecnie mamy zero MRE.
Zamierzamy uzupełnić im zapasy o 257,
i wtedy będą mieli 257, oczywiście.
To się rozbija na elementy.
Możesz zobaczyć, z czego składa się konwój,
i zobaczymy tutaj pojawiające się MRE.
Widać wykorzystanie faktycznego, bazowego
pojazdu, który nazywamy prime mover.
Czyli zasadniczo środka transportu.
Tak, więc to jest nasz chleb powszedni.
Na przykład zatwierdzasz konwój i potem on zostaje wysłany.
W przypadku autonomicznych konwojów
możemy zrobić to automatycznie.
Pracowaliśmy więc z Kodiakiem podczas ćwiczeń na Hawajach
w Schofield Barracks, gdzie zademonstrowaliśmy
cały proces zaopatrywania i dozbrojenia
od wykrycia, że brakuje zaopatrzenia w jednostce na wysuniętej pozycji,
po opracowanie wariantu działania
aż do automatycznego wysłania jednego z Fordów F-150,
takich przerobionych ciężarówek Ford F-150,
które są autonomiczne, w pełni zautomatyzowane od początku do końca.
End of transcript · 570 words · machine translated
Original transcript (English)
So this is Navigator deployed into Maven Smart System. We're looking at a demo instance here, obviously unclassified, so notional data. Let's dive into our demo unit, which is the third IBCT. What this shows you is a logistics common operating picture. And it shows you at one glance how we're doing, how are the units doing.
Just to give a little bit of guidance, the color coding is absolutely standard in defense logistics. Essentially, you can see over here, these are what are called classes of supplies indicated here. Green obviously means good. Yellow, you can set the thresholds, but it's around maybe 60%.
And then red is below that. And then black is like, you're basically in trouble. What you're trying, generally speaking, what you're trying to optimize for is that the unit has what's called days of supplies for roughly three days. So that's kind of the rhythm how supplies are planned.
And you want to basically make sure that with the current supplies, they can sustain themselves for about three days. And so that's really what's indicated here. As a result, a lot of times you see that time horizon as well. And in this case, up to 96 hours and not just 72 hours.
So what we can do here is dive into a specific unit. So we'll pick the 3-4 CAF, can go straight to the inventory. What we're seeing here is an overview of that unit's inventory on hand, what they expect to have in 24 hours, 48 and so on. What you have to understand here is these are not actual values.
These are models, predictions from Navigator and obviously can be overwritten by a human at any point of time. The human is always in control. But let's play through a scenario of our core workflow. So let's say we just heard over radio that their MRE,
so that stands for meals ready to eat, got totally wiped out. So food is important. We save this. And essentially what we're seeing here is we're regenerating course defections. This is usually done over hours by a whole team. And we already see here now course defection is updated.
So what that means in reality is that we obviously need to supply them and we can go to the Log Sync Matrix. The Log Sync Matrix is a very standard tool to understand what are the movements of resupply convoys. Usually you hold a Log Sync meeting twice a day.
That's kind of the rhythm. So we can expect here the 3-4 CAF is down here. They need to be resupplied. Let me just make sure. Yep, that's 3-4 CAF.
So you can see the dates are totally off here. We have a time simulation aspect here. So this is our users love using this in wargaming scenarios. And so that's why you can actually simulate time. So that's why it's not the real time showing here.
And then yeah, we can see the load plan. That's exactly right. So it shows that we're currently at zero MREs. We're going to resupply them with 257 and then they're going to be at 257, of course.
This breaks down. You can see what is the convoy made up of and we'll see MREs showing up here. You can see utilization of the actual underlying what we call prime mover.
So transporting assets essentially. Yeah, so that's the bread and butter. Like you approve a convoy and then that gets dispatched. In the case of autonomous convoys, we can do this automatically.
So we've worked with Kodiak during an exercise in Hawaii at Schofield Barracks where we demonstrated, you know, the whole supply resupply workflow from sensing that there's a shortfall at a downrange unit to coming up with a course of action
to automatically dispatching one of the Ford F-150 like the retrofitted Ford F-150 trucks that's autonomous fully automated end-to-end.
