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Understanding Game Theory and Coordination
Se você olhar para as teorias dos jogos, todos os jogos,
as pessoas que sempre vencem o jogo,
elas vencem por causa desta fórmula,
que é massa vezes
energia vezes coordenação.
Muito bem, então a massa é apenas o número de pessoas
vezes a energia, que é o nível de motivação dessas pessoas, vezes a coordenação,
que é a capacidade dessas pessoas de trabalharem juntas para alcançar seu objetivo.
Algumas coisas a se ter em mente sobre esta fórmula, antes de tudo,
os diferentes fatores não têm o mesmo peso.
Portanto, a coordenação é o fator mais importante,
e tem um peso de pelo menos três vezes o da massa.
Depois, temos a energia,
e a energia é o segundo fator mais importante, e tem o dobro do peso
da massa.
E, dependendo do jogo, os pesos podem ser diferentes,
mas, por favor, tenha isto em mente, a coordenação é o que realmente importa,
seguida pela energia, seguida, em última análise, pela massa.
Então, se eu explicar isso, deixe-me explicar o que cada termo significa,
e como podemos medir cada fator para obter uma compreensão mais matemática
desta fórmula.
A massa é apenas o número de pessoas envolvidas,
mas o que é importante medir é a sua coesão,
o quanto gostam uns dos outros, o quanto estão dispostos a trabalhar juntos.
Então, por exemplo, se olharmos para o Japão e a China,
o Japão é uma sociedade muito mais coesa do que a China.
Portanto, em termos de massa,
o Japão é na verdade mais forte do que a China,
embora a China tenha dez ou cinco vezes mais pessoas do que o Japão.
Depois, olhamos para a energia,
a energia é o nível de motivação.
E normalmente, quando pensamos em energia, pensamos em energia física,
mas, na verdade, nesta fórmula,
é a energia mental que realmente importa, porque, se você pensar bem,
é a energia mental que é a mais cara.
E, por isso, você precisa da maior quantidade de motivação para alcançar a energia mental.
Então, deixe-me dar um exemplo disso.
Digamos que existam duas pessoas.
A primeira pessoa,
está cavando um buraco no chão por 12 horas por dia durante um ano inteiro.
Depois, temos outra pessoa que,
todos os dias, busca se aprimorar.
Então, ele está constantemente no processo de autorreflexão,
anotando as maneiras como pode melhorar,
e criando uma estratégia, uma fórmula de como ele pode se aprimorar.
Bem, de acordo com esta fórmula,
a segunda pessoa está gastando muito mais energia do que a primeira
pessoa, embora, se apenas olharmos para isso, pareça que é a primeira pessoa
que está fazendo todo o trabalho, e a segunda pessoa está apenas sentada o dia todo
apenas pensando. E a razão para isso é que,
no mundo, as três palavras mais difíceis de dizer
para um ser humano são: eu estou errado.
Dizer "estou errado" é negar a si mesmo, negar o seu ego,
admitir que você tem falhas.
Dizer que você está errado também é se comprometer com uma política de
autoaperfeiçoamento, automudança.
Também é gerenciar a perda de fé,
dizer "estou errado" diante dos seus pares.
Você rebaixa seu status, você perde a fé.
E é por isso que as pessoas que são mais enérgicas, que são mais motivadas,
elas estão muito mais abertas à mudança.
Elas estão muito mais dispostas a aceitar suas limitações.
Elas estão muito mais dispostas a se comprometer com o autoaperfeiçoamento.
Então, a energia é uma medida de motivação,
e podemos medir a motivação pela abertura de um grupo para aceitar as suas
limitações, as suas falhas.
Ok, então essa é a ideia de energia.
Depois, o terceiro aspecto desta fórmula é a ideia de coordenação.
E a coordenação pode ser dividida em dois tipos diferentes.
O primeiro tipo é a coordenação consciente.
O segundo tipo é
a coordenação subconsciente. A coordenação consciente é quando você é liderado por alguém.
Pode ser um líder, pode ser uma burocracia, pode ser um patriarca.
A coordenação subconsciente é quando não há
um líder claro ou uma direção clara,
as pessoas simplesmente trabalham juntas de forma subconsciente.
É quase como uma dança.
E, das duas,
a coordenação subconsciente é a mais, a mais poderosa.
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Original transcript (English)
If you look at game theories, all games, the people who always win the game, they win because of this formula, which is mass times energy times coordination.
Alright, so mass is just a number of people times energy, which is the level of motivation of these people, times coordination, which is the ability of these people to work together to achieve their end. Some things to keep in mind about this formula, first of all, the different factors are not weighted equally.
So coordination is the most important factor, and it's weighted at least three times as much as mass. Then you have energy, and energy is what's second most important, and it's weighted twice as much as mass.
And depending on the game, the weightings can be different, but please keep this in mind, coordination is what really matters, followed by energy, followed ultimately by mass. So if I explain that, let me explain to you what each term means, and how we can measure each factor to get a more mathematical understanding
of this formula. Mass is just the number of people involved, but what's important to measure is their cohesion, how much they like each other, how much they're willing to work together. So for example, you look at Japan and China,
Japan is a much more cohesive society than China. So in terms of mass, Japan is actually stronger than China, even though China has ten times or five times as many people as Japan. Then you look at energy,
energy is the level of motivation. And usually when we think of energy, we think of physical energy, but actually in this formula, it's mental energy that really matters, because if you think about it, it's mental energy that is the most expensive.
And so you need the most amount of motivation in order to achieve. mental energy. So let me give you an example of this. Let's just say there are two people. The first person, he's digging a hole in the ground for 12 hours a day for a whole year.
Then you have another person who every day is seeking to improve himself. So he's constantly in the process of self reflection, writing down the ways that he can improve, and creating a strategy, a formula for how he can improve himself.
Well, according to this formula, the second person is expending much more energy than the first person, even though if we just look at it, it seems like it's the first person that's doing all the work, and the second person is just sitting around all day just thinking. And the reason why is,
in the world, the three hardest words to say for a human being is, I am wrong. To say I'm wrong is to negate yourself, to negate your ego, to admit that you have failings. To say you are wrong is also to commit to a policy of
self improvement, self change. It's also to manage loss of faith, to say I'm wrong before your peers. You lower your status, you lose faith. And that's why people who are more energetic, who are more motivated,
they are much more open to change. They're much more willing to accept their limitations. They're much more willing to commit to self improvement. So energy is a measure of motivation, and we can measure motivation by a group's openness to accepting its
limitations, its failings. Okay, so that's the idea of energy. Then the third aspect of this formula is the idea of coordination. And coordination can be divided into two different types. The first type is conscious coordination.
The second type is subconscious coordination. Conscious coordination is when you're led by someone. It could be a leader, it could be a bureaucracy, it could be a patriarch. Subconscious coordination is when there's no clear leader or clear direction,
people just subconsciously work together. It's almost like a dance. And of the two, subconscious coordination is the most, the more powerful.
