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Recusei, com toda a humildade, muitas, muitas propostas

porque sempre senti que estava num clube que tinha um toque de classe.

E, às vezes, íamos para casa de carro a pensar no David e pensávamos:

tornámo-nos uma indústria e já não um clube de futebol,

porque falamos em todas as reuniões de direção sobre quanto, sobre como podemos pagar esse dinheiro

e subimos para 428 milhões.

Esta foi a altura em que tínhamos 90 milhões de faturação

e tínhamos de pagar 22 milhões por ano para pagar o estádio.

Portanto, no geral, claro, isso significou uma realidade completamente diferente para o Arsenal Football Club.

Ao mesmo tempo, em 2007, David Dein saiu

e os bancos exigiram, como garantia, que eu assinasse por cinco anos.

Em 2007, aceitei renovar o meu contrato e isso projetou-me de 2007 para 2012.

E este foi o período difícil em que, de março até o final de maio, eu não dormia

porque tínhamos de estar na Champions League todos os anos ou, pelo menos, a cada dois anos para pagar as dívidas

porque a receita da Champions League era muito, muito importante.

E tanto quanto hoje sou reconhecido pelos primeiros dez anos, basicamente de 1996 a 2005, 2006,

também sinto que o trabalho mais difícil que fiz foi durante aquele período,

em que estávamos no limite, em que tínhamos de vender os nossos melhores jogadores

e, ao mesmo tempo, o Chelsea surgiu com um dinheiro inacreditável.

Havia o Manchester United, havia o Liverpool e depois também surgiu o Man City com uma quantidade enorme de dinheiro.

Portanto, se no início estávamos em pé de igualdade,

depois, de 2007 a 2016-17, estávamos num nível em que não conseguíamos competir financeiramente.

Dito isso, eu diria que recusei, com toda a humildade, muitas, muitas ofertas

porque sempre senti que estava em um clube que tinha um toque de classe.

Havia um respeito pela tradição, havia audácia para seguir em frente

e havia um sentimento de estarmos juntos no clube.