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Governance Issues in Organizations
Mira, he dirigido algunas organizaciones en mi vida,
la idea de que una buena gobernanza no es revelar a tus asesores más cercanos,
a tu director de operaciones, a tus compañeros de la junta,
algo de trascendencia que siquiera estés considerando, y mucho menos proponiendo,
eso, ya sabes, es fatal,
debería ser fatal, y hace que pierdas la confianza en esa persona.
Ellos tienen sus propios procedimientos para tomar esas decisiones,
pero ciertamente yo no tengo confianza en el señor Infantino.
A partir de este momento, dado lo que ocurrió,
y dada la naturaleza de lo que ocurrió,
mira, te daré un ejemplo.
Carlos Cordero es alguien a quien conozco por más de tres décadas, una persona de gran integridad,
y él era su asesor y tenía experiencia en todos los aspectos de lo propuesto, y no fue consultado.
Así no es como se dirige ningún negocio, una pequeña empresa,
y mucho menos algo que es una responsabilidad global como el fútbol.
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Original transcript (English)
Look, I've run a few organizations in my time, the idea that proper governance is not to disclose to your closest advisers, your chief operating officer, your fellow board members, something of consequence that you're even considering, let alone proposing, that, you know, that's fatal,
should be fatal, and you lose confidence in that individual. They have their own procedures for making those determinations, but certainly I don't have confidence in Mr. Infantino. After this point, given what transpired, and given the nature of what transpired,
look, I'll give you an example. Carlos Cordero is someone I've known for more than three decades, very high-integrity individual, and he was his advisor and had expertise in all the aspects of what was proposed, and he was not consulted. This is not how you run any business, a small business, let alone something that is a global responsibility like football.
