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Understanding Game Theory and Coordination
Se você analisar a teoria dos jogos, todos os jogos,
as pessoas que sempre vencem o jogo,
vencem porque
desta fórmula, que é
massa
vezes energia
vezes coordenação.
Certo, então, hum, massa é apenas o número de pessoas,
hum, vezes energia, que é o nível de motivação dessas
pessoas, vezes coordenação, que é a capacidade de
essas pessoas trabalharem juntas para alcançar seu objetivo.
Hum, algumas coisas a ter em mente sobre esta
fórmula: antes de tudo, os diferentes
fatores não têm o mesmo peso.
Portanto, a coordenação é o fator mais importante, e tem um peso de
pelo menos três vezes o da massa. Depois há a
energia. Hum, e a energia é a seg— é a segunda
mais importante, e tem um peso, hum, duas vezes maior que o da
massa.
E, hum, dependendo— e, sabe, diferente— dependendo do jogo, a
as ponderações podem ser diferentes. Mas, por favor, tenha isso em mente: a coordenação é
o que realmente importa, seguida pela energia, seguida, por fim, pela
massa.
Então, explicado isso, deixe-me explicar o que cada
termo significa e como podemos medir cada fator
para obter uma compreensão mais matemática desta
fórmula.
Massa é apenas o número de pessoas envolvidas, mas
o importante de medir é a coesão delas,
o quanto gostam umas das outras, o quanto estão dispostas a trabalhar juntas.
Por exemplo,
hum, você olha para o Japão e a China. O Japão é uma sociedade muito mais coesa
do que a China. Então, em termos de massa,
o Japão é na verdade mais forte que a China, embora a China tenha dez vezes
ou cinco vezes mais pessoas que o Japão.
Então você olha para
hum, a energia. A energia é o nível de motivação.
E geralmente, quando pensamos em energia, pensamos em energia física.
Mas, na verdade, nesta fórmula, é a energia mental
que realmente importa porque, se pensar bem, é a energia mental
que é a mais, hum,
ahn, cara. Portanto, você precisa da maior quantidade de
motivação para alcançar energia mental.
Então, deixe-me dar um exemplo disso.
Hum, digamos que haja duas pessoas.
A primeira pessoa está cavando um buraco no chão por
doze horas por
dia durante um ano inteiro.
Depois, há outra pessoa que todos os
dias busca se aprimorar.
Então, ela está constantemente no processo de autorreflexão, anotando
suas— as maneiras como pode melhorar e criando uma estratégia, uma
fórmula de como pode se aprimorar.
Bem, de acordo com esta fórmula, a segunda pessoa está despendendo
muito mais energia do que a primeira pessoa, embora, se apenas
olharmos, pareça que é a— é a primeira pessoa que está fazendo todo o
trabalho,
e a segunda pessoa fica sentada o dia todo só pensando.
E o motivo é que,
no mundo, as três palavras mais difíceis de dizer
para um ser humano são: "Eu estou errado."
Dizer: "Estou errado" é negar a si mesmo, negar o próprio
ego, admitir que você tem falhas.
Dizer que está errado também é assumir um compromisso com uma
política de autoaperfeiçoamento, de mudança pessoal.
Também é uma enorme perda de prestígio dizer "Estou errado" diante dos seus pares.
Você baixa seu status. Hum, perde prestígio.
E é por isso que, hum, pessoas que são mais
enérgicas ou mais mo- motivadas, são muito mais abertas
a mudanças. Estão muito mais dispostas a aceitar suas
limitações.
Estão muito mais dispostos a se comprometer com o autoaperfeiçoamento.
Portanto, a energia é uma medida da motivação, e podemos medir
a motivação pela abertura de um grupo
para aceitar
suas limitações, suas falhas. Certo?
Então, essa é a ideia de energia.
Então, o terceiro aspecto desta fórmula é a ideia de coordenação.
E a coordenação pode ser dividida em dois tipos diferentes, hum, dois tipos diferentes.
O primeiro tipo é a coordenação consciente.
O segundo tipo é a coordenação subconsciente.
A coordenação consciente é quando você é liderado por alguém.
Pode ser um líder, pode ser uma burocracia,
pode ser um patriarca.
A coordenação subconsciente é quando não há
um líder claro ou uma direção clara, as pessoas
simplesmente trabalham juntas subconscientemente.
Hum, é quase como uma dança.
E, das duas, a coordenação subconsciente é a mais,
o mais poderoso.
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Original transcript (English)
If you look at game theories, all games, the people who always win the game, they win because of this formula, which is mass
times energy times coordination. All right, so, uh, mass is just the number of people, um, times energy, which is the level of motivation of these people, times coordination, which is the ability of
these people to work together to achieve their end. Um, some things to keep in mind about this formula: first of all, the different factors are not weighted equally. So coordination is the most important factor, and it's weighted at
least three times as much as mass. Then you have energy. Um, and energy is sec- is what's second most important, and it's weighted, uh, twice as much as mass. And, um, depending-- and, you know, different-- depending on the game, the
weightings can be different. But please, please keep this in mind, coordination is what really matters, followed by energy, followed ultimately by mass. So having explained that, let me explain to you what each term means and how we can measure each factor
to get a more mathematical understanding of this formula. Mass is just the number of people involved, but, um, what's important to measure is their cohesion, how much they like each other, how much they're willing to work together.
So for example, um, you look at Japan and China. Japan is a much more cohesive society than China. So in terms of mass, Japan is actually stronger than China, even though China has ten times or five times as many people as Japan.
Then you look at, um, energy. Energy is the level of motivation. And usually when we think of energy, we think of physical energy. But actually in this formula, it's mental energy that really matters because if you think about it, it's mental
energy that is the most, um, uh, expensive. And so you need the most amount of motivation in order to achieve mental energy. So let me give you an example of this. Um, let's just say there are two people.
The first person, he's digging a hole in the ground for twelve hours a day for a whole year. Then you have another person who every day is seeking to improve himself.
So he's constantly in the process of self-reflection, writing down his-- the ways that he can improve, and creating a strategy, a formula for how he can improve himself. Well, according to this formula, the second person is expending much more energy than the first person, even though if we just
look at it, it seems like the-- it's the first person that's doing all the work, the second person just sitting around all day just thinking. And the reason why is in the world, the three hardest words to say
for a human being is, "I am wrong." To say, "I'm wrong," is to negate yourself, to negate your ego, to admit that you have failings. To say you are wrong is also to commit to a policy of self-improvement, self-change.
It's also tremendous loss of face to say I'm wrong before your peers. You lower your status. Um, you lose face. And that, and that's why, um, people who are more energetic or more mo- motivated, they are much more open to change. They're much more willing to accept their
limitations. They're much more willing to commit to self-improvement. So energy is a measure of motivation, and we can measure motivation by a group's openness to accepting
its limitations, its failings. Okay? So that's the idea of energy. Then the third aspect of this formula is the idea of coordination. And coordination can be divided into two different, um, two different types. The first type is conscious coordination.
Second type is subconscious coordination. Conscious coordination is when you're led by someone. It could be a leader, it could be a bureaucracy, it could be a patriarch. Subconscious coordination is when there's no
clear leader or clear direction, people just subconsciously work together. Um, it's almost like a dance. And of the two, subconscious coordination is the most, the more powerful.
