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Understanding Money Management and Wealth
Então, quando comecei a
aprender essas coisas, percebi que…
E, ao longo dos anos, percebi que, em termos simples, o dinheiro
vai embora quando você compra,
entra quando você vende—
Hum.
e cresce quando você investe. Essa afirmação parece—
Hum.
simples, mas eu a resumi assim.
Se eu nunca comprar algo, o dinheiro nunca irá embora de mim.
Hum.
Todo o dinheiro que você já teve foi embora porque você fez uma compra.
Hum.
Então, se eu puder ser intencional sobre como
gasto,
o dinheiro ficará comigo por mais tempo.
Hum.
Se eu for intencional com o orçamento, o dinheiro ficará comigo por mais tempo.
Hum.
Se eu for intencional com o planejamento, o dinheiro ficará comigo por mais tempo.
O dinheiro entra
quando você vende.
Hum.
Digo aos meus filhos o tempo todo: "Como o dinheiro entra?" Eles dizem:
"Quando você trabalha."
Eu digo: "Não. O dinheiro não entra quando você trabalha." Pergunte às pessoas
sobre o próprio salário.
Eles sabem que
você pode trabalhar—
Mm-hmm.
—e não vão pagar você. Mas você não pode vender
e não vão pagar você—
Mm.
—a não ser que venda a crédito.
Mm-hmm.
Não posso entrar numa loja agora e pegar algo e dizer:
"Eu volto." Voltar para
quê? Ou você larga ou paga.
Mm-hmm.
Então, quando descobri isso, disse: "Muitas pessoas não estão vendendo." Muitas
pessoas não têm a intenção de aprender a
vender, de aprender a fazer marketing, e então o dinheiro cresce
quando você investe.
Mm.
Então, na minha jornada, comecei a descobrir coisas como o
Quadrante do Fluxo de Caixa,
ESBI, o empregado, o autônomo, o dono de empresa
e o investidor de capital. É um livro de Robert Kiyosaki.
Mudou meu paradigma.
Os empregados trocam seu tempo e habilidade por dinheiro.
Vão trabalhar para alguém, trocam suas habilidades
por dinheiro, e esse é um lugar fantástico para começar
porque isso lhe dá fluxo
de caixa.
Dá-lhe uma renda previsível.
Um salário pode não necessariamente deixá-lo rico, mas, se você usar um salário
com disciplina, ele pode ensinar-lhe as habilidades necessárias
para se tornar rico.
Hum.
Então, quando analisei minha carreira, disse a mim mesmo: "Você precisa se tornar
um funcionário de alto valor. Seja o tipo de funcionário que sabe
exatamente o valor que ele traz para a organização." Eu
sempre digo às pessoas que, por mais que reduzam
o quadro de funcionários em uma organização, nunca vão dispensar o segurança,
nunca vão
dispensar o porteiro.
Hum.
Porque a tarefa dele é muito clara: abrir a porta,
fechar o portão.
Hum-hum.
Quanto mais você não souber como o que está fazendo na organização
contribui para os resultados financeiros daquela organização, você não está seguro.
Hum.
Se estou aqui para trocar meu tempo e minhas habilidades por dinheiro, preciso saber
qual habilidade contribui para os resultados financeiros da organização para que
eu possa me tornar um funcionário muito valioso.
A Bíblia está cheia de pessoas como José, pessoas como Daniel.
Eles eram tão valiosos que, independentemente do regime, precisavam deles.
Então, mesmo quando estava escolhendo uma carreira, escolhi uma que estivesse alinhada
Então, mesmo quando estava escolhendo uma carreira, escolhi uma que estivesse alinhada
às minhas habilidades, à minha predisposição natural,
e eu disse: "Ah, se eu dominar essas habilidades e isto
é o que trago para a
mesa nesta organização, vou me tornar indispensável." Mesmo
que não me reconheçam
nesta organização, ao exercer meu trabalho, outras pessoas
vão me reconhecer e algumas vão querer me contratar —
É.
-para a próxima organização. Então, começar como funcionário
é um lugar fantástico para
começar. Só entenda o que você está indo fazer.
Hum.
Lembro-me de quando consegui meu primeiro emprego, ou meu grande
emprego de destaque como corretor,
corretor bancário. Quando fui atrás disso, era uma agência de
recrutamento. E, quando fui, eles me enviaram para uma
organização. Voltei e dei a eles meu feedback.
Quando lhes dei meu feedback, disseram que eu deveria, hum…
Certo, resumindo,
lembro-me de que fomos à entrevista lá.
A pessoa ao meu lado estava me dizendo, hum, "Então, o que você fez por esta
organização?"
Hum.
Olhei para ele e disse… Na minha mente, eu disse: "Você merece este emprego?" No
dia anterior à entrevista, fui estudar a empresa.
Fui descobrir o que eles vendem, como vendem, quem
são seus melhores artistas.
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Original transcript (English)
So as I started to learn these things, I realized that... And over the years, I realized that in simple terms, money goes when you buy, comes when you sell-
Mm. -and grows when you invest. That statement looks- Mm. -easy, but I summarized it like that. If I never buy something, money will never leave me.
Mm. All the money you ever had left you because you made a purchase. Mm. So if I can be intentional about how I spend,
money will stay longer with me. Mm. If I'm intentional about budgeting, money will stay longer with me. Mm. If I'm intentional about planning, money will stay longer with me.
Money comes when you sell. Mm. I tell my children all the time, "How does money come?" They say, "When you work."
I say, "No. Money doesn't come when you work." Ask people that their own salary. They know that you can work- Mm-hmm.
-and they will not pay you. But you can't sell and they will not pay you- Mm. -except you sell on credit. Mm-hmm.
I can't walk into a store now and pick something and say, "I'll be back." Back for what? You either drop it or you pay. Mm-hmm. So when I found this, I said, "Many people are not selling." Many
people are not intentional about learning how to sell, learning how to market, and then money grows when you invest. Mm. So on my journey, I started finding out things like the
Cashflow Quadrant, ESBI, the employee, the self-employed, the business owner, the capital investor. It's a book by Robert Kiyosaki. It changed my paradigm. Employees exchange their time and skill for money.
They go to work, they work for someone, they exchange their skill set for money, and that's a fantastic place to start because it gives you cash flow. It gives you predictable income.
A salary may not necessarily make you wealthy, but if you utilize a salary with discipline, it can teach you the skills required to become wealthy. Mm. So when I looked through my career path, I said to me, "You have to become
a high-value employee. Be the kind of employee that knows exactly the value he brings to the table in his organization." I always tell people, no matter how they downsize in an organization, they will never let go of the security man, they will never
let go of the gate man. Mm. Because his task is very clear: open the door, close the gate. Mm-hmm.
The more you do not know how what you are doing in the organization contributes to the bottom line of that organization, you are not safe. Mm. If I'm here to exchange my time and my skill for money, I must know which skill contributes to the bottom line of the organization so
that I can become a high-value employee. The Bible is full of people like Joseph, people like Daniel. They were so high value that regardless of the regime, they were needed. So even when I was choosing a career path, I chose a career path that was in line
with my skill sets, my natural wiring, and I said, "Oh, if I master this skill set and this is what I bring to the table in this organization, I'll be indispensable." Even if they don't recognize me
in this organization, in the course of doing my job, other people will recognize me and some people will want to poach me- Yeah. -to the next organization. So starting out as an employee is a fantastic place to
start. It's just that understand what you're coming to do. Mm. Remember when I got my first job, um, or my major breakthrough job as a trader, bank trader. When we went for that, um, was a recruitment
agency. Um, and when I went, they sent me to an organization. I came back and I gave them feedback. When I gave them feedback, they told me that I should, um... Okay, long story short, I remember we went for the interview there.
The person next to me was telling me, um, "So what did you do for this organization?" Mm. I looked at him, I said... In my mind, I said, "Do you deserve this job?" The day before the interview, I went to study the company.
I went to find out what they sell, how they sell it, who are their best performers-
