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Les entreprises en général, pas toutes les entreprises,
ont tendance, avec le temps,
à vouloir devenir comme toutes les autres.
Donc, si vous en prenez cinq, vous savez,
l’entreprise A et l’entreprise B et l’entreprise C, elles sont sur le même marché.
Leur infrastructure technologique essaie de les transformer en la même entreprise.
Euh, elles ont le même organigramme.
Elles ont vraisemblablement à peu près la même…
elles n’ont pas la même infrastructure de données.
Et ce que vous apprenez sur le champ de bataille, c’est que, et dans la vie,
c’est que ce n’est pas particulièrement précieux.
Ce qui est très précieux, c’est qu’une entreprise
puisse faire quelque chose qu’aucune autre entreprise au monde ne peut faire.
Et donc c’est l’objectif de chaque service militaire et de renseignement.
En fait, tous ces services de renseignement et ces armées ont leur propre
spécialisation.
Et donc, quand nous sommes allés… le commerce, ce que nous disons,
c’est comment pouvons- nous faire en sorte que votre assurance,
la façon dont vous tarifez.
Comment pouvons- nous transformer cela… votre savoir tribal sur la souscription.
Comment pouvons- nous transformer cela en un savoir que tout le monde possède
en un savoir que seul vous avez avec une efficacité que personne d’autre n’a.
Donc, par exemple, sur le champ de bataille,
l’un des problèmes les plus importants est:
comment acquérir des données, les traiter,
puis les mettre dans un cadre où elles peuvent être exploitées.
Soit d’un point de vue renseignement…- Ouais.- Donc,
juste, évidemment, qu’est- ce qu’une entreprise fait?
Au bout du compte, qu’est- ce qu’une entreprise fait?
Je veux dire, c’est, par exemple, surtout dans tout ce qui est souscription,
banque, admissions à l’hôpital…- C’est de l’information.- C’est de l’information.
C’est trier l’information de manière à ce que vous ayez
un avantage distinct sur les autres personnes qui sont dans une situation similaire,
euh, et que cet avantage ne peut pas être facilement anéanti.
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Original transcript (English)
Enterprises in general, not all enterprises, tend to want to over time become like every other enterprise. So, if you take five, tend to want to over time become like every other enterprise. So, if you take five, you know, A enterprise and B enterprise and C enterprise, Their tech infrastructure is trying to make them into the same enterprise.
Uh, they have the same org chart. They have presumably roughly the same... they don't have the same data infrastructure. And what you learn on the battlefield is that, and in life is, that's that's not particularly valuable. What is very valuable is an
enterprise can do something no enterprise in the world can do. enterprise can do something no enterprise in the world can do. And so that is the goal of every services and militaries have their own specialization. And so when we went to commerce, like what we're saying is,
how can we make your insurance comp- the way you underwrite. How can we make that to... your tribal knowledge about underwriting. How can we transform this to knowledge everyone has to a knowledge only you have and with efficiency that no one else has. So, as an example, on the battlefield, one of the most important issues
is how do you acquire data, process it, and then put it into a framework where it can be actioned. Either from an intelligence perspective... - Yeah. - So, just obviously, what does a business do? In the end of the day, what is a business doing?
I mean, it is so for example, especially in anything underwriting, banking, hospital intakes... - It's information. - It's information. It's sorting the information in a way that you have a distinct advantage over other people who are similarly situated, uh, and that that advantage can't be eviscerated easily.
