Discussion on Advertising and Company Economics

Euh,

comment était ce voyage ? Et évidemment, vous savez qu’il y a une perception publique

selon laquelle, et, vous le précisez maintenant,

euh, mais il y a une perception publique selon laquelle cela faisait partie d’une tournée d’excuses,

si vous voulez.

Il y avait—

Que cela avait été dit en ligne. Il y avait toutes ces critiques.

Des annonceurs partaient. Nous avons parlé à Bob Iger aujourd’hui.

J’espère qu’ils arrêteront.

Vous espérez—

Euh, qu’ils n’achètent pas de publicité.

Vous ne voulez pas qu’ils achètent de publicité ?

Non.

Que voulez-vous dire ?

Euh, si quelqu’un essaie de me faire chanter

avec de la publicité, de me faire chanter avec

de l’argent,

va te faire foutre.

Mais—

Va

te faire foutre.

C’est clair ?

J’espère que oui.

Hé, Bob, si vous êtes dans la salle.

Bon, bon, laissez-moi vous demander alors…

C’est ce que je ressens.

Comment—

N’achetez pas de publicité.

Que pensez-vous alors de l’économie de X ?

Si, si, si, si une partie du modèle sous-jacent,

du moins aujourd'hui, et peut-être qu'il

doit changer, peut-être que la réponse est qu'il doit s'éloigner de la

publicité.

Euh, si, si vous croyez que c'est la seule partie de votre

entreprise où vous serez redevable à ceux qui,

euh, ont cette vision—

Va-

Qu'est-ce que vous faites ?

-te faire foutre.

Je, je, je comprends ça, mais il y a aussi une réalité.

Pas vrai ?

Oui. Non, non, ça, je, je, non—

Je veux dire, Linda Yaccarino est juste là, et elle doit vendre de la publicité.

A-absolument. Alors, euh… Non, non, t- tout à fait.

Alors, alors, e- Non, non, en fait, ce que, ce boycott publicitaire, euh, est,

euh, est, est en train de faire, c'est, c'est qu'il va tuer l'entreprise.

Et pensez-vous que l'entre-

Je, je, mais— Et le monde entier saura

que ces annonceurs ont tué l'entreprise, et nous le documenterons en détail.

Mais il y a… Ces annonceurs, j’imagine, vont dire :

ils vont dire : « Nous

n’avons pas tué l’entreprise. »

Oh, oui.

Ils vont dire—

Dites-le, dites-le à la Terre.

Mais ils vont dire ça, ils vont dire : « Elon,

c’est vous qui avez tué l’entreprise

parce que vous avez dit ces choses, et que c’étaient des choses inappropriées,

et qu’ils ne se sentaient pas à l’aise sur la plateforme. » Pas vrai ?

Et voyons, et voyons—

C’est, c’est ce qu’ils vont dire.

Et voyons comment la Terre répond à ça.

Alors, laissez-moi… Bon, ça, alors ça revient à la…

Nous… Nous présenterons chacun nos arguments.

C’est ça.

Et nous verrons

quel en sera le résultat.

Quelles en sont les conséquences économiques pour vous ?

Je veux dire, vous avez d’énormes ressources, donc vous pouvez vraiment faire perdurer cette entreprise

à perdurer très longtemps. La laisseriez-vous durer longtemps

s'il n'y avait pas de

publicité ?

Je veux dire, si l'entreprise échoue à cause d'un

boycott des annonciateurs, elle échouera

à cause d'un boycott des annonciateurs, et c'est ce qui aura mis l'entreprise en faillite,

et c'est ce que t- tout le monde sur Terre saura.

Mais alors, que pensez-vous de...

Je, j'imagine—

Et alors elle cessera d'exister.

... ça revient à l'idée de confiance, pourtant.

Je—

Alors elle aura disparu,

et elle aura disparu à cause d'un boycott des annonciateurs.

Mais, mais vous reconnaissez que certaines de ces personnes

vont dire qu'elles ne se sont pas

senties à l'aise sur la plateforme et je, je me demande, je vous demande simplement

d'y réfléchir une seconde.

Dites-le au juge.

Mais le, mais le juge va être, euh—

Le juge, c'est le public