Transcript · Spanish → English
Salary Cap and Player Management in Sports
We have a salary cap set by the league, and that salary cap is based
on what
we spend and what
um, we are capable of, of, of, of, of, of, generating.
In other words,
you generate and you spend. We can’t spend what we have,
we can spend what we generate. So, that is a very important limitation.
So important that we could have more or less money, depending on what
the president and the board of directors decide in Primera RFEF than
in the Second Division, because in Primera RFEF there is no
oversight, and in the Second
Division there is financial oversight. So, the salary cap.
The salary cap is based on what types of revenue?
One:
ticket sales and season tickets.
Two: sponsorships
and subsidies.
Three:
television rights. Four: transfers.
Five: shop sales.
These are the five things through which we can generate money.
What do we spend? We spend on footballers' salaries,
footballers' social security contributions, footballers' professional registrations,
footballers' agents and
variables that may arise during a season.
So,
what you contribute, what you generate, what you spend.
And that's what we can't spend.
But we can't spend what we have.
That is,
uh, thank God, I don't listen, uh, I don't read, uh, but anyway,
things reach me. “No, the board won't spend more
money.”
Like, I wish I could... the president is dying to spend
more money.
Uh, it's the management— no, no, no, we can't do anything else.
I want that to be clear. And besides, there's another major problem,
which is the valuation.
That is, La Liga
assesses the players.
I,
when I choose a player, the first thing I do is go to the office of
my colleague
Miguel
to ask him if I can sign that player.
Miguel, God forgive me, he knows it, doesn't know a fucking thing about football.
And he's the one who tells me whether I can sign a player or not.
End of transcript · 328 words · machine translated
Original transcript (Spanish)
Tenemos un límite salarial marcado por la liga, y ese límite salarial está en base a lo que gastamos y a lo que, eh, somos capaces de, de, de, de, de, de, de generar. Es decir,
generas y gastas. No podemos gastar lo que tenemos, podemos gastar lo que generamos. Entonces, eso es una limitación muy importante. Tan importante que nosotros podríamos tener más o menos dinero, lo que decida el presidente y el consejo de administración en primera vez que en segunda división, porque en primera vez no hay ningún
control y en segunda división hay un control económico. Entonces, el límite salarial. El límite salarial se basa en qué tipo de ingresos. Uno: entradas y abonos.
Dos: patrocinios y subvenciones. Tres: derechos televisivos. Cuatro: traspasos. Cinco: tienda.
Son las cinco cosas por las que podemos generar dinero. ¿Qué gastamos? Gastamos en salarios de futbolistas, seguridad social de los futbolistas, fichas profesionales de los futbolistas, representantes de los futbolistas y variables que se pueden dar en una temporada.
Entonces, lo que das, lo que generas, por lo que gastas. Y eso es lo que no podemos gastar. Pero no podemos gastar lo que tenemos. Es decir,
eh, yo, gracias a Dios, no escucho, eh, no leo, eh, pero bueno, me llegan cosas. «No, es que la directiva no sigue gastar más dinero». Como, ojalá pudiera... el presidente está como loco para gastarse más dinero.
Eh, es que la gestión-- no, no, no, es que no podemos hacer otra cosa. Eso quiero que quede claro. Y además, hay otro gran problema, que es la valoración. O sea, la liga valora a los jugadores.
Yo cuando elijo un jugador, lo primero que hago es ir al despacho de mi compañero Miguel a preguntarle si puedo fichar a ese jugador.
Miguel, que Dios me perdone, que lo sabe, que no tiene ni puta idea de fútbol. Y él es el que me dice si puedo fichar o no puedo fichar a un jugador
