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Negotiating for ICBMs and SpaceX
Fui a Rusia como en 2001 y 2002
para comprar ICBM, lo cual es como toda una aventura.
Ya sabes, vas y te reúnes con el alto mando ruso y dices:
Me gustaría comprar algunos ICBM.
Esto era para llegar al espacio como un cohete.
Sí, no para atacar a nadie con armas nucleares,
sino que, como resultado de las conversaciones de reducción de armas,
tuvieron que destruir de hecho un montón de sus grandes misiles nucleares.
Así que pensé, bueno, ¿qué tal si tomamos dos de esos,
ya sabes, sin la ojiva nuclear, y añadimos una etapa superior adicional para Marte?
Pero fue algo alucinante,
ya sabes, estar en Moscú en 2001,
negociando con el ejército ruso para comprar ICBM,
es una locura.
Y, pero también me seguían subiendo el precio.
Así que, literalmente, es como lo contrario
de lo que debería ser una negociación.
Así que pensé: 'Vaya, estas cosas se están volviendo muy caras'.
Y luego me di cuenta de que, en realidad,
el problema no era que no hubiera suficiente voluntad para ir a Marte,
sino que no había forma de hacerlo sin salirnos del presupuesto,
ya sabes, incluso superando el presupuesto de la NASA.
Así que ahí fue cuando decidí fundar SpaceX
para avanzar la tecnología de cohetes al punto en que pudiéramos enviar gente a Marte.
Y eso fue en 2002.
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Original transcript (English)
I went to Russia in like 2001 and 2002 to buy ICBMs, which is like, that's an adventure. You know, you go and meet with Russian high command and say, I'd like to buy some ICBMs. This was to get to space as a rocket.
Yeah, not to nuke anyone, but as a result of arms reduction talks, they had to actually destroy a bunch of their big nuclear missiles. So I was like, well, how about if we take two of those, you know, minus the nuke, add an additional upper stage for Mars.
But it was kind of trippy, you know, being in Moscow in 2001, negotiating with like the Russian military to buy ICBMs, like that's crazy. And, but they kept also raising the price on me.
So that so like, literally, it's kind of like the opposite of what a negotiation should do. So I was like, man, these things are getting really expensive. And then I came to realize that actually, the problem was not that there was insufficient will to go to Mars,
but there was no way to do so without breaking the budget, you know, even breaking the NASA budget. So that's where I decided to start SpaceX to advance rocket technology to the point where we could send people to Mars. And that was in 2002.
