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Nurse's Perspective on COVID Protocols
seus braços, para você não se mexer.
Uhum.
Certo, então, pode nos dizer seu nome?
Sim, meu nome é Gayle McRae.
E, ah, você foi enfermeira durante a COVID?
Fui.
Então, por qual área vamos começar?
Hum, e— hum, por que você não começa nos contando o que
viu como enfermeira?
Você ouviu falar de muitos desses protocolos hospitalares—
Sim
… assassinatos, como eles os chamam.
Bem, acho que, hum, uma das coisas importantes sobre a minha
situação é que eu estava
trabalhando na região da baía da Califórnia, onde tínhamos uma das populações mais
obedientes do país.
Ah, então… nós obedecíamos não só aos
lockdowns e, ah, ao uso de máscaras, mas também às
injeções
contra a COVID.
Ah, então, na minha comunidade, quando a COVID foi anunciada
pela primeira vez, e fecharam os hospitais,
e interromperam o
cirurgias eletivas, ah, nosso hospital completamente
esvaziado,
e este foi um dos… Foi quando realmente percebi pela primeira vez que estávamos sendo
enganados, porque o público estava ouvindo nas
notícias que os hospitais estavam lotados e sobrecarregados, e
não estavam. Ah, eu tinha colegas por todo o estado da
Califórnia que trabalhavam em unidades por todo o hospital, na
área de cuidados agudos, e nem uma vez, durante
aquele primeiro ano da COVID
em 2020 e no inverno de 2020–2021, nossos hos-hospitais
ficaram sobrecarregados. Hum, eu diria que houve,
ah… Durante o, o inverno de 2020
e de 2020–2021,
ah, quando
isso acontece todos os anos,
as pessoas chegam com gripe, e os hospitais lotam.
Isso acontece todos os anos. Já faz isso há 12…
todos os 12 anos em que trabalhei no atendimento de casos agudos.
Então, não era algo incomum. Ah, nós não estávamos sobrecarregados,
e o público estava sendo enganado. Então, isso realmente abriu meus
olhos para o fato de que havia
coisas acontecendo que não deveriam estar acontecendo.
Ah, e então, ah, com a implementação dos isolamentos,
também começaram os protocolos da COVID, e eu não percebi
de imediato o dano causado por esses protocolos
até que, ah,
eu tive que dizer a familiares que não podiam ir até o leito
de seus entes queridos que estavam morrendo. Isso, para mim,
foi um crime contra a humanidade e uma violação do meu
juramento, que eu
soube imediatamente que não deveria estar acontecendo.
Ah, nós isolamos pessoas na prisão. Nós as colocamos
na solitária quando fazem algo errado para torturá-las, e isso
a prisão quando eles fizeram algo errado para torturá-los, e isso é
o que eu sentia que estava sendo forçada a fazer quando tinha de dizer
aos familiares dos meus pacientes que eles não podiam entrar no hospital
para
ficar perto dos entes queridos que estavam morrendo.
Então, hum, isso foi…
Esses pequenos tipos de violações que eu
estava reconhecendo, acho que realmente me ajudaram, hum,
a aceitar que eu precisava analisar de forma mais crítica
o que me diziam para fazer e o que estava acontecendo ao meu redor no hospital.
Então, depois de passar por essas duas coisas no início
dos lockdowns da COVID, isso realmente me ajudou a parar e
pensar quando me diziam para fazer certas coisas.
Por exemplo, a coisa seguinte foi a administração de, hum,
remdesivir.
Hum, este era um medicamento autorizado para uso experimental.
—
Era o único medicamento que tínhamos permissão para administrar a
pacientes hospitalizados com COVID, e era um
antiviral. E eu tinha aprendido na graduação, no meu
curso de bacharelado em enfermagem, que não se deve
administrar um antiviral, ah, mais de 24 a
48 horas após o início dos sintomas de uma infecção
viral. E então, ah, esse medicamento
estava sendo administrado a pacientes hospitalizados com COVID,
ah, geralmente só entre 10 e 12 dias
após o início dos sintomas. Então eu perguntava aos meus colegas:
“Por que estamos dando este medicamento?” Aos administradores do meu hospital,
“Por que estamos fazendo isso?” E
os olhos deles ficavam vidrados.
E eu dizia a eles: “Temos evidências
mostrando que a administração de antivirais mais de dois
dias após o início dos sintomas
causa… causa mais mal do que bem.
A análise de risco-benefício não se sustenta.”
E, além disso, este era um tratamento experimental
usar o produto, e eu sabia que cada uma daquelas doses custava mais de três mil dólares.
—
Então
aquilo foi outro enorme sinal de alerta. Além disso, a próxima, a
próxima parte dos protocolos contra a COVID que foi extremamente perturbadora
para mim foi o fato de que, ah, no
início da hospitalização por COVID, ah,
havia uma equipe de intensivistas respiratórios que foi
ao Congresso e mostrou a eles quão eficazes
os corticoides em altas doses eram no tratamento de
pacientes que tinham, ah, COVID. E,
ah,
não só ignorávamos aquelas
recomendações para corticoides em altas doses, ah, como também as
estavam de fato impedindo que nossos hospitais os usassem.
Então, tínhamos
pacientes chegando
que estavam sendo aterrorizados pela mídia.
Eles estavam sendo isolados de seus entes queridos.
Estavam recebendo tratamentos com corticoides.
Então, vou dizer mais uma coisa sobre esses esteroides, porque isso é muito importante.
O vírus da COVID, seja lá o que fosse, seja lá o que a COVID
era…
Causou mais inflamação do que jamais
tínhamos visto no hospital. Então, há um valor laboratorial,
chamado PCR,
hum,
e, mesmo com a gripe e coisas assim, nunca tínhamos
visto o marcador inflamatório da PCR
subir tanto quanto subiu com a COVID. Então,
para o governo, o CDC e essas organizações de três letras
dizerem aos profissionais que eles não podiam
administrar
esteroides, o que é…
Este é o melhor tratamento para um processo inflamatório,
foi absolutamente
criminoso. Não se pode suspender esteroides
para o processo de doença mais
inflamatório que a humanidade já viu.
Então, temos o isolamento dos pacientes, o alarmismo da mídia,
sonegação de esteroides, e a administração de remdesivir.
Essas eram as coisas que, hum,
eu ia trabalhar e tinha que administrar, hum, onde eu
todos os dias sentia que estava violando meu juramento como profissional.
E, no fim, uh, só depois da distribuição das
vacinas é que eu simplesmente não consegui mais fazer meu trabalho.
Uh, então essa foi a próxima parte do que eu
testemunhei.
Uh, então eu,
como eu disse antes, trabalhei na região da baía da Califórnia,
hum, para uma organização chamada Kaiser
Permanente,
e eles oferecem atendimento completo. A, a
uh, estrutura deles é organizada de modo que você receba seu
atendimento primário e seu atendimento de urgência,
uh, sabe, os pediatras, todos os
medicamentos e suas vacinas, tudo na mesma, uh,
organização. Então, com a vacina contra a COVID, eles a
administravam no meu hospital.
Então, quando, hum… Em fevereiro… Então eles
liberaram as vacinas, essas vacinas para os profissionais em
janeiro de dois mil e vinte e um,
mas não as liberaram ao público até perto do fim de
fevereiro.
Então, no início de março, eu comecei
a notar que meu hospital estava
ficando sobrecarregado. E isso é incomum porque
temos, sabe, os picos de inverno. É assim que o hospital funciona.
Fica vazio no verão e lotado no inverno.
Esse é o ciclo. E então comecei a notar
em março de dois mil e vinte e um que era muito peculiar eu estar começando
a receber todas essas ligações para ir trabalhar porque o hospital estava sem funcionários,
e isso não parava. Eu estava na pós-graduação na época, para obter meu
duplo
diploma de enfermeiro especialista. Então eu fazia três semanas de cada
hospital, e então eu tiraria um tempo de folga
e estudaria para a minha formação.
Ah, então, em junho, quando fui para o hospital,
fiquei lá por três semanas, ah, três semanas em
de, ah, março a abril e depois mais três semanas, ah,
em meados de
junho até o início de julho,
e eu trabalhava sem parar.
Eu basicamente fazia turnos duplos em todos os turnos.
Ah, eu recebia ligações três vezes, às vezes quatro vezes por
dia para ir trabalhar porque o hospital estava com falta de funcionários.
E então, em junho, meu gerente veio falar comigo
e me disse:
"Gail,
este hospital teve três vezes mais internações do que
jamais tivemos desde que o hospital abriu suas portas." Então,
isso representa um aumento de trezentos por cento nas hospitalizações
diretamente associado ao início dessas injeções.
Então…
Você se importa que eu pergunte o que você estava vendo?
Você estava vendo problemas cardíacos, coágulos sanguíneos—
Sim
… ou estava vendo COVID ou algo assim?
Então… E isso foi, na verdade…
Então, durante aquela semana, era fim de junho, por volta do
dia vinte e oito daquele mês, quando meu
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Original transcript (English)
your arms so you don't move. Mm-hmm. Okay, well, can you tell us your name? Yes, my name's Gayle McRae. And, uh, you were a nurse during COVID?
I was. So which area are we gonna start at? Um, t- um, why don't you just start telling us what you saw as a nurse? You've heard a lot of these hospital protocol-
Yes ... killings, as they call them. Well, I think, um, one of the important things about my situation is that I was working in the Bay Area of California, where we had one of the most
compliant populations in the country. Uh, so it... we were compliant with not just the lockdowns and, uh, the masking, but also the COVID injections.
Uh, so in my community, when COVID was first announced, and they locked down the hospitals, and they stopped the elective surgeries, uh, our hospital completely emptied out,
and this was one of the... This was when I really first saw that we were being lied to because the public was being told in the news that the hospitals were full and overwhelmed, and they weren't. Uh, I had colleagues all over the state of California who worked in units all over the hospital in the
acute care setting, and not once during that first year of COVID in twenty twenty and the winter of twenty twenty-one were our hos-hospitals overwhelmed. Um, I would say there was, uh... During the, the winter of twenty twenty
and twenty twenty-one, uh, when this happens every year, people come in with the flu, and the hospitals fill. It happens every year. It's been doing that for 12...
the whole 12 years I've been working in the acute care setting. So it was not unusual. Uh, we were not overwhelmed, and the public was being lied to. So that really opened my eyes to, um, the fact that there were things going on that shouldn't have been going on.
Uh, and then, uh, w-with the rollout of the isolations, they also started, um, the COVID protocols, and, uh, I didn't notice right away the harm of these protocols until, uh,
I had to tell family members that they couldn't come to the bedside of their dying loved ones. That, uh, to me, was a crime against humanity and a violation of my oath that I knew right away should not have been happening.
Uh, we isolate people in prison. We put them in the brig when they've done something wrong to torture them, and that's what I felt like I was being forced to do when I had to tell my patients' family members when they couldn't come into the hospital to
be near their dying loved ones. So, um, that was... Those small kinds of violations that I was recognizing, I think, really helped me, uh, accept that I needed to more critically analyze
what I was being told to do and what was happening around me in the hospital. So after going through those two things at the beginning of the COVID lockdowns, it really helped me to stop and think when I was being told to do things. Like, the next thing was the administration of, uh,
remdesivir. Uh, this was an experimental use authorization medication. It was the only drug that we were allowed to administer to patients who were hospitalized with COVID, and it was an
antiviral. And I'd been taught in my undergrad, my bachelor's degree program for nursing, that you do not administer an antiviral, uh, more than 24 to 48 hours post-symptom onset for a viral infection. And so, uh, this medication
was being given to patients who were hospitalized with COVID, uh, usually not until between 10 and 12 days post-symptom onset. So I would ask my colleagues: "Why are we giving this medication?" The administrators in my hospital, "Why are we doing this?" And
their eyes would glaze over. And I would say to them, "We have evidence showing that the administration of antivirals more than two days post-symptom onset has... causes more harm than good.
The risk-benefit analysis does not correlate." And in addition to that, this was an experimental use product, and I knew that each one of those doses was over three thousand dollars. So
that was a-another huge red flag. In addition to that, the next, the next part of the COVID protocols that was so extremely disturbing to me was the fact that, uh, at the onset of hospitalization for COVID, uh, there were a team of respiratory intensivists who went
before Congress and showed them how effective high-dose steroids were for the treatment of patients who had, uh, COVID. And, uh, not only were we ignoring those
recommendations for high-dose steroids, uh, they were actually blocking it from our hospitals to use. So we have patients coming in who are being feared to death by the media.
They're being isolated from their loved ones. They're having steroid treatments. So I'll say one more thing about these steroids, 'cause this is really important. The COVID, whatever it was, virus, whatever COVID was-
It caused more inflammation than we had ever seen in the hospital. So there's a lab value, um, called CRP, and, uh, even with influenza and things like this, we had never
seen the inflammatory marker of CRP jump so high as we did with COVID. So for the government and the CDC and these three letter organizations to tell practitioners that they could not administer
steroids, which is the... This is the best treatment for an inflammatory process, it was absolutely criminal. You can't withhold steroids for the most
inflammatory disease process that humanity has ever seen. So we have isolation of patients, fear-mongering from the media, withholding steroids, and the administration of remdesivir. Those were the things that, um, I went to work and had to manage, um, where I
every day felt like I was violating my oath as a practitioner. And ultimately, uh, it wasn't until after the rollout of the shots where I just couldn't do my job anymore. Uh, so that was the next part of what I witnessed.
Uh, so I, like I said earlier, worked in the Bay Area of California, um, for an organization called Kaiser Permanente, and they have a full scope of care. Their, their,
uh, structure is set up to where you get your primary care, your acute care, uh, you know, the pediatricians, all of the medications and your vaccines all in the same, uh, organization. So with the COVID vaccine, they were
administering it at my hospital. So when, uh... In February... So they released the shots, these shots to the practitioners in January of twenty twenty-one, but they didn't release it to the public until close to the end of
February. So by the beginning of March, I was starting to notice that my hospital was becoming slammed. And this is unusual because we get, you know, winter rushes. This is how the hospital works.
It's dead in the summer, and it's full in the winter. Like, this is the cycle. And so I started noticing in March of twenty twenty-one that it was very peculiar that I was starting to get all these calls to come to work because the hospital was understaffed, and it did not stop. I was in graduate school at the time for my
double nurse practitioner degree. So I would do three weeks at the hospital, and then I'd take some time off and study for my schooling. Uh, so by June, when I went into the hospital,
I was there for three weeks, uh, three weeks in from, uh, March to April and then another three weeks, uh, in the middle of June to the beginning of July, and I was working nonstop.
I would work doubles basically every single shift. Uh, I was getting phone calls three times, sometimes four times a day to come to work because they were so understaffed at the hospital. And then in June, my manager approached me and he said to me,
"Gail, this hospital has had three times more admissions than we have ever had since the hospital opened their doors." So that's a three hundred percent increase in hospitalizations directly associated to the onset of these shots.
So- Do you mind me asking what you were seeing? Were you seeing heart conditions, blood clots- Yes ... or were you seeing COVID or whatever?
So... And this was actually... So during that week, it was the end of June, it was around the twenty-eighth of that month when my
