كيف استهدفت الدعاية المؤسسية النقابات والصفقة الجديدة
بحلول عشرينيات القرن العشرين، كانت السلالات المصرفية الأمريكية و
أباطرة الاحتكار قد أمضوا عقودًا في التلاعب
بالأسواق، وقمع الإضرابات، وممارسة الضغط من أجل
إضعاف الرقابة التنظيمية. وكان سلوكهم هو ما
أشعل انهيار عام 1929 وتسبّب في الكساد
الكبير. وقد كلّفت هذه الأزمة المصطنعة ملايين
الأمريكيين وظائفهم، لكنها أبقت لدى اللاعبين الرئيسيين
مزيدًا من رأس المال وشبكاتهم intact.
اعتادت العائلات المصرفية الأمريكية
على توجيه الأسواق بما يخدم مصالحها.
استخدموا المضاربة، وتثبيت الأسعار، وممارسة الضغط من أجل
احتكار قطاعات بأكملها. وكان الانهيار الذي اجتاح
الاقتصاد نتيجة سنوات من التمويل المتهور وقوة
الاحتكار، ومنحهم فرصة لإحكام
السيطرة.
كانت صفقة روزفلت الجديدة، والنقابات العمالية الناشئة
والغضب الشعبي الواضح تشكّل تهديدًا لهم
الأرباح. ولذلك، في عام 1934، أنشأوا
لجنة المعلومات الوطنية للصناعة.
كان الهدف الكامل من هذه اللجنة هو تحويل الرأي العام
ضد النقابات العمالية وضد
التنظيمات الحكومية. وكان أعضاء هذه اللجنة
مجرد
حلقة من أباطرة الشركات، وكانت مهمتهم اليومية
هي معرفة كيفية نشر الدعاية بين الناس كي يتمكنوا
من مواصلة جني أموال طائلة وطائلة.
هذا إرنست تي. وير، وكان
رئيس لجنة NIIC. وعلى الرغم من
ما يقوله عنه في ويكيبيديا، لم يكن
نصيرًا للأسواق الحرة صنع نفسه.
أثرى بفضل العقود الحكومية.
كان يحتكر إنتاج الصلب.
كان رجل أعمال بنى ثروته داخل فقاعة تحميها الدولة
وكان يعارض «الصفقة الجديدة» علنًا
ويحارب العمال في كل منعطف.
كانت شركته، ناشونال ستيل، في الواقع عبارة عن
اندماجًا، وهو توحيد لشركات Great Lakes Steel،
وWeirton Steel، والشركات التابعة لـM.A. Hannah.
رغم أن محامي وزارة العدل كانوا معارضين بشدة، بشدة
لهذا ويحذرون من توحيد خطير
في قطاع رئيسي، فقد مضى قدمًا، و
أصبح فاحش الثراء بصورة مقززة. استفادت شركته
مباشرة من الرسوم الجمركية على الصلب. وكان لديه
أولوية في الوصول إلى السكك الحديدية، وحصل على امتيازات بشأن
الكهرباء الرخيصة من نهر أوهايو.
ذلك ليس سوقًا حرة. ذلك ملاذ للثروة أنشأته الحكومة.
كان نموذجه التجاري بأكمله قائمًا على
إبقاء حماية العمال ضعيفة. حارب النقابات عبر
الترهيب والقوة بينما كان يسحب من الخزائن العامة
ويستغل السياسات العامة التي أبقت
منافسيه خارجًا. كان مديرًا متشددًا
داخل احتكار صناعي قلة مدعوم من الدولة، و
ترأس مجلس NIIC هذا.
كان اسمها مملاً عن قصد، اللجنة الوطنية للمعلومات
الصناعية.
لكن وراء الاسم الممل والأعمال الورقية المملة كانت حملة
دعائية منظمة. وكان الهدف هو
إظهار الأعمال التجارية غير الخاضعة للضوابط وكأنها وطنية.
وكان يدعمهم خمسة آلاف من الشركات المشتركة، وكان مقرهم
الرئيسي في روكفلر بلازا.
كان لديهم خمسة أقسام: الإعلام الجماهيري، العلاقات
الجماعية، ومشاركة الشركات، والمكاتب الإقليمية
وجمع التبرعات. أنفقوا ما يعادل ثلاثمئة وخمسين مليون
دولار بقيمة اليوم على المطبوعات،
والأفلام،
والتعليم، والتواصل مع رجال الدين،
والإذاعة، وعندما أصبح متاحاً، التلفزيون أيضاً.
هؤلاء الرجال المملّون ببدلاتهم، عبر مجلسهم الوطني الصناعي،
ينفقون الكثير من المال على الإعلانات. وكان موظفوهم
يديرون الإعلام الجماهيري، والتواصل مع المدارس،
والعلاقات مع رجال الدين، والعمل الميداني الإقليمي، و
جمع التبرعات كله تحت سقف واحد. بعض الإحصاءات:
خمسة وأربعون ألف لوحة إعلانية، يُقدَّر أنها
يشاهدها خمسة وستون مليون شخص يوميًا.
ملايين الرسوم الكرتونية وأعمدة الصحف،
ونشرات الموظفين والأفلام التي عُرضت على
ما يُقدَّر بثمانية عشر مليون مشاهد.
مجموعات مدرسية ووسائل تعليمية تُعلّم أن
حرية السوق والوطنية شيء واحد.
كانوا يرسلون مواد مؤيدة للأعمال إلى منازل
القساوسة والكهنة والوعّاظ، وكانوا يدفعون مقابل
فترات بث إذاعي ومعلّقين. كل شيء
كان يربط كلمات مثل الازدهار والحرية
الشخصية بالأعمال التجارية الكبرى
غير المنظمة وغير القابلة للضبط.
كان «NIIC» محاولة منظمة
من قِبل الأوليغارشيين لثني الديمقراطية نحو
مصالحهم. وأغدقوا الأموال على الإعلانات.
لسنوات، أغرقوا المنظومة المعلوماتية
بـ
سردية واحدة: «حريتك الشخصية تتطلب
منك الخضوع لقواعد الشركات.» كان ذلك
مكتب دعاية للشركات صُمّم لكي يجعل السلطة الخاصة القذرة
تبدو كأنها قدرك الوطني.
End of transcript · 572 words · machine translated
Original transcript (English)
By the 1920s, US banking dynasties and robber barons had spent decades steering markets, breaking strikes, and lobbying to weaken regulatory oversight. It was their behavior that triggered that 1929 crash and caused the Great
Depression. This manufactured crisis cost millions of Americans their jobs, but left the key players with more capital and their networks intact. US banking families got used to steering markets to suit themselves.
They used speculation, price fixing, and lobbying to corner whole sectors. The crash that tore through the economy was the result of years of reckless finance and monopoly power, and it gave them an opening to tighten control.
Roosevelt's New Deal, the emerging trade unions, and visible public anger was putting threaten to their profits. And so in 1934, they create the National Industrial Information Committee. The entire goal of this committee was to turn public
opinion against trade unions and regulation. The people who sat on this committee were a circle of corporate barons, and their entire day job was to figure out how to propagandize people so that they
could keep making lots and lots of money. This is Ernest T. Weir, and he was the chairman of the NIIC committee. Despite his Wikipedia entry, he was not a self-made champion of free markets.
He got rich on government contracts. He had a monopoly over steel production. He was a businessman who built his wealth inside a state-protected bubble while vocally opposing the New Deal and fighting workers at every turn.
His company, National Steel, was actually a merger, a consolidation of Great Lakes Steel, Weirton Steel, and M.A. Hannah subsidiaries. Despite Justice Department lawyers being very, very against this and warning of dangerous
consolidation in a key sector, it went ahead, and he got fat, stinking rich. His company benefited directly from tariffs on steel. He had priority railway access, and he got concessions on cheap power from the Ohio River.
That is not the open market. That is a government-built wealth shelter. His entire business model relied on keeping labor protections weak. He fought unions with intimidation and force while drawing from the public coffers and leveraging public policy that kept
his competitors out. He was a hard-lined operator inside a state-backed industrial oligopoly, and he chaired this NIIC board. That name is deliberately dull, National Industrial Information Committee.
But behind the boring name and the boring paperwork was an organized publicity campaign. The goal was to make unregulated business look like patriotism. They were backed by five thousand corporate subscribers, and their headquarters were in Rockefeller Plaza.
They had five departments: mass media, group relations, company participation, regional offices, and fundraising. Three hundred and fifty million dollars in today's money on print, film,
education, clergy outreach, and radio, and when it became available, TV also. The boring suits with their National Industrial Council spending a lot of money on ads. Their staff ran mass media, school outreach,
clergy relations, regional fieldwork, and fundraising all under one roof. Some stats: forty-five thousand billboards, estimated seen by sixty-five million people every day. Millions of cartoons, newspaper columns,
employee leaflets, films that have been shown to an estimated eighteen million viewers. School kits and teaching aids that teach that free enterprise and patriotism are one of the same. They would send business-friendly materials to the houses of
pastors and priests and ministers, and they would pay for radio slots and commentators. Everything tied words like prosperity and personal liberty to unregulated, ungovernable big business.
NIIC was an organized attempt by oligarchs to bend the democracy to their interests. They poured money into advertising. For years, they flooded the information ecosystem with
one narrative: "Your personal freedom requires you to submit to corporate rules." It was a corporate propaganda bureau designed to make filthy private power look like your national destiny.