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Understanding Game Theory and Coordination
Si on regarde la théorie des jeux, tous les jeux,
ceux qui gagnent toujours la partie,
ils gagnent grâce
à cette formule : la masse
fois l'énergie fois
la coordination.
D'accord, donc, euh, la masse est juste le nombre de personnes,
euh, fois l'énergie, qui est le niveau de motivation de ces
personnes, fois la coordination, qui est la capacité de
ces gens à travailler ensemble pour atteindre leur but.
Euh, quelques points à garder en tête sur cette
formule.
Tout d'abord, les différents facteurs n'ont pas le même poids.
Donc la coordination est le facteur le plus important, et elle pèse au
moins trois fois plus que la masse. Puis il y
a l'énergie. Euh, et l'énergie est deu- est la deuxième
plus importante, et elle pèse, euh, deux fois plus que
la masse.
Et, euh, selon, et, vous savez, différents…
selon le jeu, la pondération peut être différente.
Mais gardez bien cela à l'esprit, c'est la coordination qui compte vraiment,
suivie
par l'énergie, et enfin par la masse.
Pour vous l'expliquer, laissez-moi vous détailler ce que chaque
terme signifie et comment mesurer chaque facteur
afin d'avoir une approche plus mathématique de
cette formule.
La masse n'est que le nombre de personnes impliquées, mais,
euh, ce qui est important à mesurer, c'est leur cohésion,
à quel point ils s'apprécient et sont prêts à travailler ensemble.
Ainsi, par exemple,
euh, regardez le Japon et la Chine. Le Japon est une société bien plus
soudée que la Chine. Donc, en termes de masse,
le Japon est en fait plus fort que la Chine, même si la Chine a dix fois
ou cinq fois plus d'habitants que le Japon.
Puis, regardez
Euh, l'énergie. L'énergie est le niveau de motivation.
D'habitude, quand on pense à l'énergie, on pense à l'énergie physique.
Mais en fait, dans cette formule, c'est l'énergie mentale
qui compte vraiment, car si on y réfléchit, c'est l'énergie mentale
qui est la plus, euh,
euh, coûteuse. Il faut donc le plus de
motivation pour atteindre cette énergie mentale.
Laissez-moi vous donner un exemple.
Euh, disons qu'il y a deux personnes.
La première personne creuse un trou dans le sol pendant
12 heures par jour
pendant un an entier.
Et puis vous avez une autre personne qui
cherche chaque jour à s'améliorer.
Elle est donc constamment en pleine introspection, à noter
ses moyens de progresser et à créer une stratégie, une
formule pour pouvoir s'améliorer.
Eh bien, selon cette formule, la deuxième personne dépense
bien plus d'énergie que la première, même si, à première vue,
on a l'impression que... c'est la première personne qui fait tout le
travail.
La deuxième personne reste assise là toute la journée, juste à réfléchir.
Et la raison en est que
dans le monde, les trois mots les plus difficiles à prononcer
pour un être humain sont : « J'ai tort. »
Dire « J'ai tort », c'est se renier soi-même, renier son
ego, admettre qu'on a des faiblesses.
Dire qu'on a tort, c'est aussi s'engager dans une
démarche d'amélioration et de changement personnel.
C'est aussi perdre totalement la face que de dire « J'ai tort » devant ses pairs.
On rabaisse son statut. Euh, on perd la face.
Et c'est, et c'est pour ça, euh, que les personnes les plus
énergiques, qui sont mo- mo- motivées, sont bien plus ouvertes
à changer. Ils sont bien plus enclins à accepter leurs
limites.
Ils sont bien plus prêts à s'engager dans leur développement personnel.
L'énergie est donc une mesure de la motivation, et nous pouvons mesurer
la motivation par l'ouverture d'un groupe
à accepter ses limites, ses faiblesses.
D'accord ? Voilà pour la notion d'énergie.
Le troisième aspect de cette formule est la notion de coordination.
Et la coordination peut se diviser en deux catégories, euh, deux
types différents. Le premier type est la coordination
consciente. Le second type est la coordination subconsciente.
La coordination consciente, c'est quand on est dirigé par quelqu'un.
Ce peut être un leader, ce peut être une bureaucratie,
ce peut être un patriarche.
La coordination subconsciente, c'est quand il n'y a pas
de leader ni de direction clairs, les gens
travaillent juste ensemble inconsciemment.
Euh, c'est presque comme une danse.
Et des deux, la coordination subconsciente est
la plus, la plus puissante.
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Original transcript (English)
If you look at game theories, all games, the people who always win the game, they win because of this formula, which is mass times energy times
coordination. All right, so, uh, mass is just the number of people, um, times energy, which is the level of motivation of these people, times coordination, which is the ability of these people to work together to achieve their end.
Um, some things to keep in mind about this formula. First of all, the different factors are not weighted equally. So coordination is the most important factor, and it's weighted at least three times as much as mass. Then you
have energy. Um, and energy is sec- is what's second most important, and it's weighted, uh, twice as much as mass. And, um, depending, and, you know, different... depending on the game, the weightings can be different.
But please, please keep this in mind, coordination is what really matters, followed by energy, followed ultimately by mass. So if I explain that, let me explain to you what each term means and how we can measure each factor
to get a more mathematical understanding of this formula. Mass is just the number of people involved, but, um, what's important to measure is their cohesion, how much they like each other, how much they're willing to work together.
So, for example, um, you look at Japan and China. Japan is a much more cohesive society than China. So in terms of mass, Japan is actually stronger than China, even though China has ten times or five times as many people as Japan.
Then you look at, um, energy. Energy is the level of motivation. And usually when we think of energy, we think of physical energy. But actually, in this formula, it's mental energy that really matters because if you think about it, it's mental energy
that is the most, um, uh, expensive. And so you need the most amount of motivation in order to achieve mental energy. So let me give you an example of this. Um, let's just say there are two people.
The first person, he's digging a hole in the ground for twelve hours a day for a whole year. Then you have another person who every day is seeking to improve himself.
So he's constantly in the process of self-reflection, writing down his, the ways that he can improve, and creating a strategy, a formula for how he can improve himself. Well, according to this formula, the second person is expending much more energy than the first person, even though if we just
look at it, it seems like the, it's the first person that's doing all the work. The second person is just sitting around all day just thinking. And the reason why is in the world, the three hardest words to say
for a human being is, "I am wrong." To say, "I'm wrong," is to negate yourself, to negate your ego, to admit that you have failings. To say you are wrong is also to commit to a policy of self-improvement, self-change.
It's also a tremendous loss of face to say, "I'm wrong," before your peers. You lower your status. Um, you lose face. And that, and that's why, um, people who are more energetic, who are mo- mo- motivated, they are much more open to change. They're much more willing to accept their
limitations. They're much more willing to commit to self-improvement. So energy is a measure of motivation, and we can measure motivation by a group's openness to accepting its limitations, its failings.
Okay? So that's the idea of energy. Then the third aspect of this formula is the idea of coordination. And coordination can be divided into two different, um, two different types. The first type is conscious coordination. Second type is subconscious coordination.
Conscious coordination is when you're led by someone. It could be a leader, it could be a bureaucracy, it could be a patriarch. Subconscious coordination is when there's no clear leader or clear direction, people
just subconsciously work together. Um, it's almost like a dance. And of the two, subconscious coordination is the most, the more powerful.
