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Steve Jobs on Innovation and Technology
はい。
ジョブズ氏、あなたは聡明で 影響力のある方です。
来たぞ。
残念ながら明らかなのは、 あなたがいくつかの点で語ったこ とについて、
あなた自身が何を
話しているのか分かっていないこ とです。
例えば、明確に説明していただきた い、
Javaが、どのバージョンにおいても、
OpenDocに具現化された考え方をど う扱うのかを。
それを話し終えたら、 あなた自身が何を
個人的に
この7年間してきたのかも教えてく ださい。
痛いな。
えっと…
オープン98！
ほら、
一部の人々を喜ばせることはできる —
ある程度の間は。
だが…
変革を起こそうとする時、最も難し いことの一つは
こういうことです。
この紳士のような人々にも
正しい
点がある。
OpenDocには、いくつかの機能があり、
おそらく私が把握していないもの はさらに多く、
他にはないことをしているのだと 思います。
皆さんならデモをいくつか作れる はずです
例えば そうしたことを実証する 小さな商用アプリを。
最も難しいのは
それがど、どうやって 一貫した
より大きなビジョンに組み込まれ 販売を可能にするかです。
ええと
年間80億ドル、 100億ドルの製品を。
そして
私がいつも感じてきたことの一つ は
まず顧客体験から始めて そこから
技術へと逆算しなければならない ことです。 技術から始めては
どこで売るかを考えようとしても いけません。
この部屋の誰よりも私はおそらく 何度も この過ちを犯してきました。
それを証明する傷跡もあります。 それが事実だと分かっています。
そして私たちが
Appleの戦略とビジョンを 生み出そうとしてきた中で
ええと
始まりは
顧客にどんな素晴らしい利点を 提供できるかでした。
顧客？ 顧客をどこへ連れていける？
いや、
まず、 エンジニアたちと座って話し合い、
どんな素晴らしい技術を 持っているかを考え、それをどう
売り出すか、ということではない。
ええと、
それが正しい進むべき道だと思い ます。
ええと、覚えています。
LaserWriterでは、
世界初の小型レーザープリンター を 作りました。
その箱には素晴らしい技術が 詰まっていました。
世界初のCanon製レーザー印刷用の 安価なプリントエンジンがあり、
それが
Appleのあるアメリカにありました。 非常に優れたプリンター
コントローラーも設計しました。 AdobeのPostScriptソフトウェアも
入っていました。
AppleTalkも入っていました。 箱の中は素晴らしい技術ばかりで、
覚えています。
最初の、ええと、 印刷物が出てくるのを見て、
それを手に取り、 眺めながらこう思ったんです。「ほ ら、
これを売れる。箱の中身を知る必要 なんてない。
これを掲げて、こう言うだけでいい 。 「これ、欲しいですか？」
1984年、レーザープリンター登場前 を 思い出せるなら、あれを見るのは
かなり衝撃的だった。みんなこう言 った。 「うわっ！
そうだ」
それが
それこそが、
Appleが戻るべき場所なんです。
それに、OpenDocがその過程で犠牲に なるのは 残念です。
そして
率直に認めます。人生には
自分が何を言っているのか
まったく分からないことがある。 そのことも謝ります。
でも今、Appleには大勢の人が
ものすごく、 ものすごく懸命に働いています。
Avi、John、Guarino、Fred。
チーム全員が働き、 夜を徹していて、
やろうとしている… そして、ええと、何百人もの人が下で
彼らが、えー、これらの一部を実行 できるように
こうしたことについて、彼らは、 最善を尽くしています。
私たちがすべきことは… その過程で間違いも起きます、
ちなみに。
その過程で間違いも起きます。
それでいいんです、 少なくとも決断は
その過程で下されていますから。
そして間違いは見つけます。 修正します。
私たちがすべきなのは この非常に重要な段階を乗り越え る
チームを支えることです。彼らは 死に物狂いで働いています。
皆に電話が来て、 これをやりに行けば3倍の金を
もらえると言われています、
あれをやりに行けば、と。シリコン バレーは活況です。 誰も辞めません。
私たちは彼らを支え、 これを乗り越えさせ、極めて優れた
アプリケーションを作るべきです、 えー、
市場でAppleを支えるために。 それが私自身の考えです。
ミスは起きます。 腹を立てる人もいます。
何を話しているのか 分からない人もいます。
でも、それは—
物事はそれほど昔ではない
頃よりずっと良くなったと思いま すし、 そこにたどり着けると思います。
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Original transcript (English)
Yes. Mr. Jobs, you're a bright and influential man. Here it comes. It's sad and clear that on several accounts you've discussed, you don't know what
you're talking about. I would like, for example, for you to express in clear terms how, say, Java, in any of its incarnations, addresses the ideas embodied in OpenDoc. And when you're finished with that, perhaps you could tell us what you
personally have been doing for the last seven years. Ouch. Uh... Open ninety-eight!
You know, you can please some of the people- ... some of the time, but... One of the hardest things when you're trying to affect change
is that people like this gentleman are right in some areas. I'm sure that there are some things OpenDoc does,
probably even more that I'm not familiar with, that nothing else out there does. And I'm sure that you can make some demos, maybe a small commercial app that demonstrates those things. The hardest thing is
what sh- how does that fit in to a cohesive, larger vision that's gonna allow you to sell, um, eight billion dollars, ten billion dollars of product a year? And
one of the things I've always found is that you've got to start with the customer experience and work backwards to the technology. You can't start with the technology and try to figure out where you're gonna try to sell it, and I've made this mistake probably more than anybody else in this room,
and I've got the scar tissue to prove it, and I know that it's the case. And as we have tried to come up with a strategy and a vision for Apple, um, it started with
what incredible benefits can we give to the customer? Where can we take the customer? Not, not starting with, let's sit down with the engineers and, and figure out what awesome technology we have and then how are we gonna
market that. Um, and I think that's the right path to take. Uh, I remember with the LaserWriter,
we built the world's first small laser printers, you know, and there was awesome technology in that box. We had the first Canon laser printing, cheap laser printing engine in the world, in the United States here at Apple. We had a very wonderful printer
controller that we designed. We had Adobe's PostScript software in there. We had AppleTalk in there. Just awesome technology in the box, and I remember seeing the first, uh, printout come out of it,
and just picking it up and looking at it and thinking, "You know, we can sell this," 'cause you don't have to know anything about what's in that box. All we have to do is hold this up and go, "Do you want this?" And if you can remember back to nineteen eighty-four, before laser printers, it was pretty startling to see that. People went, "Whoa!
Yes." And that's, that's where Apple's got to get back to. And, you know, I'm sorry that OpenDoc's a casualty along the way,
and I readily admit there are many things in life that I don't have the faintest idea what I'm talking about. So I apologize for that, too. But there's a whole lot of people
working super, super hard right now at Apple. You know, Avi, John, Guarino, Fred. I mean, the whole team is working, burning the midnight oil, trying to... And, and, and people, you know, hundreds of people below them, to execute, uh, on some of
these things, and they're, they're doing their best. And I think that what we need to do... And some mistakes will be made, by the way. Some mistakes will be made along the way. That's good, 'cause at least some decisions
are being made along the way. And we'll find the mistakes. We'll fix them. And I think what we need to do is support that team going through this very important stage as they work their butts off. They're all getting calls, being offered three times as much money to
go do this, to that. The valley's hot. None of them are leaving. And I think we need to support them and see them through this and write some damn good applications, uh, to support Apple out in the market. That's my own point of view.
Mistakes will be made. Some people will be pissed off. Some people will not know what they're talking about. But it's-- I think it is so much better than where things were not very long ago, and I think we're gonna get there.
