Patient Advocacy and Medical Care Challenges

C’est dans cet état que je l’ai trouvée.

Notre famille n’a pas été autorisée à être à son chevet pour défendre ses intérêts

et l’aider.

Au lieu d’entendre un plan sur la façon dont ils l’aideraient à se rétablir,

notre famille s’est fait répéter qu’elle était irrécupérable,

que ses poumons étaient endommagés à jamais,

et que nous dev— que nous devions nous préparer à sa mort.

Nous avons ensuite découvert qu’elle avait été déclarée non réanimable,

une DNR,

malgré ses objections.

Pour moi, on aurait dit que l’objectif médical

avait changé,

passant de l’aide au rétablissement de ma femme à nous préparer à accepter

qu’elle mourrait.

Le 15 décembre, j’ai cru que

laisser Gayle là-bas représentait un danger plus grand que d’assumer

moi-même la responsabilité de ses soins.

Je suis entré aux soins intensifs

pour ramener ma femme à la maison.

Gayle était consciente, lucide, à plusieurs reprises

a déclaré vouloir partir avec moi.

Les administrateurs de l'hôpital ont appelé les forces de l'ordre,

et ce qui aurait dû être une sortie

s'est transformé en bras de fer d'environ six heures.

Je ne l'abandonnerais pas.

À un moment, Gayle a demandé au sergent de police qui

est entré dans la chambre,

« Suis-je une patiente

ou une prisonnière ? »

Elle leur a dit qu'ils allaient devoir en décider ce jour-là.

Le colonel Alan West, le sénateur texan Bob Hall, notre avocat,

et d'autres se sont impliqués et nous avons essayé de résoudre la situation.

Finalement, l'hôpital nous a laissés partir, nous l'a confiée.

Au lieu de nous laisser sortir par l'entrée principale de l'hôpital,

nous avons été contraints de faire descendre Gayle par l'ascenseur de service

qui sert à transporter les corps à la morgue.

Nous avons ensuite été escortés par le même

les portes par lesquelles les pompes funèbres viennent chercher les défunts.

En partant, une infirmière m’a dit : « Croyez-moi, elle sera morte

ce soir ou avant même que vous ne rentriez chez vous. »

À l’hôpital, elle recevait un débit élevé

de 60 litres

d’oxygène.

Une fois ma femme rentrée à la maison, j’ai pu la faire passer à 25 litres

d’oxygène grâce au matériel dont je disposais.

Après l’avoir ramenée à la maison, notre fille Angela et moi avons soigné Gayle

nous-mêmes. Sur les conseils du Dr

Richard Bartlett, nous avons utilisé des traitements qu’il recommandait dès le

début, dont le budésonide, l’ivermectine, des antibiotiques,

des vitamines et des soins de soutien.

Nous n’avions ni service de soins intensifs, ni équipement sophistiqué, ni les

ressources dont disposait un grand établissement médical.

Nous avions de l’oxygène à domicile, des fournitures médicales de base,

et des soins 24 heures sur 24.

En 48 heures, les besoins en oxygène de Gayle ont diminué

de façon spectaculaire.

Au cours des 30 jours suivants, elle a été complètement sevrée de l’oxygène.

En 60 jours, elle s’était suffisamment rétablie pour reprendre

le travail.

Aujourd’hui,

Gayle est en vie, en bonne santé, active et

profite de la vie avec nos petits-enfants et nos enfants.

Ce qui m’a marqué, ce n’est pas simplement que la norme de soins de l’hôpital

a fait défaut à ma femme.

C’est la rapidité avec laquelle certains professionnels de santé semblaient cesser de considérer

le rétablissement

comme un objectif réaliste.

J’ai ramené chez moi une épouse dont on m’avait dit

qu’elle mourrait ce soir-là. Mais elle s’est rétablie.

En tant qu’ancienne infirmière en soins intensifs, je ne crois pas que les professionnels de santé

devraient

cesser de traiter chaque patient individuellement,

d’écouter le patient et sa famille et de chercher une voie

pour avancer vers le rétablissement.

Ce n'est pas parce qu'un protocole dit qu'il n'y a rien d'autre à offrir.

Merci, Brad.