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tus brazos. ¿Puede decirnos su nombre? Sí, mi nombre es Gail McRae. ¿Y usted fue enfermera durante el COVID?
Lo fui. Entonces, ¿en qué área vamos a empezar? ¿Por qué no empieza simplemente contándonos qué fue lo que vio
como enfermera? Ha escuchado muchos de estos protocolos hospitalarios. Sí, bueno, creo que una de las cosas importantes
sobre mi situación es que yo trabajaba en el Área de la Bahía de California, donde teníamos una de las poblaciones
más obedientes del país. Así que cumplíamos no solo con los confinamientos
y el uso de mascarilla, sino también con las inyecciones contra el COVID. Así que, en mi comunidad, cuando se anunció por primera vez el COVID
y cerraron los hospitales y suspendieron las cirugías electivas, nuestro hospital
se vació por completo. Y este fue uno de los, fue cuando realmente vi por primera vez que estábamos
que nos mentían, porque al público le decían en las noticias que los hospitales estaban llenos y
desbordados, y no lo estaban. Tenía colegas por todo el estado de California que trabajaban en
unidades de todo el hospital en el ámbito de cuidados agudos, y ni una sola vez durante ese primer año de
COVID en 2020, en el invierno de 2021, nuestros hospitales estuvieron desbordados. Yo diría que hubo,
durante el invierno de 2020 y 2021, cuando esto pasa todos los años, la gente viene con gripe
y los hospitales se llenan. Pasa todos los años. Lleva pasando durante 12, los 12 años completos que
he estado trabajando en el ámbito de cuidados agudos. Así que no fue algo inusual. No estábamos desbordados,
y le estaban mintiendo al público. Así que eso realmente me abrió los ojos al hecho de que había cosas
estaban sucediendo cosas que no deberían haber estado sucediendo. Y luego, con la implementación de los aislamientos, también
empezaron con los protocolos de COVID. Y no me di cuenta de inmediato del daño de estos protocolos hasta que
tuve que decirles a los familiares que no podían venir a la cabecera de sus seres queridos moribundos.
Eso, para mí, fue un crimen contra la humanidad y una violación de mi juramento que yo
supe de inmediato que no debería haber estado ocurriendo. Aislamos a la gente en prisión. Los metemos en el
calabozo cuando han hecho algo malo para torturarlos. Y eso era lo que sentía que me estaban
obligando a hacer cuando tenía que decirles a los familiares de mis pacientes que no podían entrar en el
hospital para estar cerca de sus seres queridos moribundos. Así que eso fue, esos pequeños tipos de violaciones
que yo me estaba dando cuenta, creo, realmente me ayudó a aceptar que necesitaba analizar de forma más crítica
lo que me decían que hiciera y lo que estaba pasando a mi alrededor en el hospital.
Así que, después de pasar por esas dos cosas al comienzo de los confinamientos por COVID,
realmente me ayudó a detenerme y pensar cuando me decían que hiciera cosas.
Como que lo siguiente fue la administración de Remdesivir. Este era un medicamento de uso experimental
autorizado. Era el único fármaco que se nos permitía administrar a
pacientes que estaban hospitalizados con COVID. Y era un antiviral. Y a mí me habían enseñado en mi
licenciatura, en mi programa de grado en enfermería, que no se debe administrar un antiviral
más de veinticuatro a cuarenta y ocho horas después del inicio de los síntomas en una infección viral. Y entonces este medicamento
se les administraba a pacientes que estaban hospitalizados con COVID, generalmente no hasta entre 10 y 12
días después del inicio de los síntomas. Así que les preguntaba a mis colegas, ¿por qué estamos dando este medicamento?
A los administradores, a mi hospital, ¿por qué estamos haciendo esto? Y sus ojos se quedaban en blanco.
Y yo les decía, tenemos evidencia que muestra que la administración de antivirales más de
dos días después del inicio de los síntomas causa más daño que beneficio. El análisis de riesgo-beneficio no se correlaciona.
Y además de eso, este era un producto de uso experimental. Y yo sabía
que cada una de esas dosis costaba más de 3,000 dólares. Así que esa era otra gran señal de alarma. Además de
eso, la siguiente parte de los protocolos de COVID que me resultó extremadamente perturbadora fue el hecho de que
al inicio de las hospitalizaciones por COVID, había un equipo de intensivistas respiratorios
que fueron al Congreso y les mostraron lo eficaces que eran las dosis altas de esteroides para el tratamiento
de los pacientes que tenían COVID. Y no solo estábamos ignorando esas recomendaciones de dosis altas
de esteroides, en realidad estaban bloqueando su uso en nuestros hospitales. Así que tenemos pacientes que llegan
que están siendo asustados hasta la muerte por los medios. Están siendo aislados de sus seres queridos.
Les están dando tratamientos con esteroides. Así que te contaré una cosa más sobre estos esteroides,
porque esto es realmente importante. El COVID, fuera lo que fuera, virus, lo que fuera que fuera el COVID,
causó más inflamación de la que jamás habíamos visto en el hospital. Así que hay un valor de laboratorio
llamado PCR. E incluso con la influenza y cosas así, nunca habíamos visto el marcador
inflamatorio de la PCR subir tan alto como lo vimos con el COVID. Así que para que el gobierno y los CDC
y esas organizaciones de tres letras les dijeran a los médicos que no podían administrar esteroides,
que son, este es el mejor tratamiento para un proceso inflamatorio, fue absolutamente
criminal. No se pueden negar los esteroides para el proceso de enfermedad más inflamatorio que la humanidad
haya visto jamás. Así que tenemos aislamiento de los pacientes, infundir miedo desde los medios, negar esteroides,
y la administración de Remdesivir. Esas eran las cosas que yo iba a trabajar y tenía que manejar,
donde cada día sentía que estaba violando mi juramento como médico. Y finalmente,
no fue hasta después del despliegue de las vacunas cuando ya no pude hacer más mi trabajo. Así que esa
fue la siguiente parte de lo que presencié. Yo, como dije antes, trabajé en el Área de la Bahía de California
para una organización llamada Kaiser Permanente. Y ellos tienen un alcance completo de atención. Su,
su estructura está organizada de manera que recibes tu atención primaria, tu atención aguda, ya sabes,
los pediatras, todos los medicamentos y tus vacunas, todo dentro de la misma organización.
Con la vacuna contra la COVID, la estaban administrando en mi hospital. Así que cuando
cuando en febrero… lanzaron las vacunas, las vacunas para los profesionales de la salud en enero de 2021.
Pero no las pusieron a disposición del público hasta casi finales de febrero.
Así que a comienzos de marzo empecé a notar que mi hospital estaba empezando a colapsar.
Y esto es inusual, porque tenemos, ya sabes, picos de invierno. Así es como funciona el hospital.
Está muerto en verano y lleno en invierno, este es el ciclo.
Y entonces empecé a notar en marzo de 21 que era muy peculiar que empezara a recibir todas
estas llamadas para ir a trabajar porque el hospital no tenía suficiente personal. Y no se detuvo. Yo estaba en
la escuela de posgrado en ese momento, haciendo mi doble especialidad como enfermera practicante. Así que trabajaba tres semanas en el
hospital y luego me tomaba un tiempo libre y estudiaba para mi formación. Así que para junio, cuando fui al
hospital, estuve allí tres semanas, tres semanas desde marzo hasta abril, y luego otras tres
semanas a mediados de junio hasta comienzos de julio. Y yo estaba trabajando sin parar. Yo trabajaba
turnos dobles básicamente en cada turno. Recibía llamadas telefónicas tres veces, a veces cuatro veces al día
para ir a trabajar, porque tenían tan poco personal en el hospital. Y luego, en junio, mi jefe
se me acercó y me dijo: Gail, este hospital ha tenido tres veces más ingresos
de los que hemos tenido desde que el hospital abrió sus puertas. Así que eso es un aumento del 300% en
hospitalizaciones directamente asociadas con el inicio de estas inyecciones. Entonces, ¿te molesta que te pregunte qué
estabas viendo? ¿Estabas viendo problemas cardíacos, coágulos de sangre o era COVID? Sí. Entonces, y esto fue en realidad,
durante esa semana, era finales de junio, era alrededor del día 28 de ese mes cuando mi
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your arms. Can you tell us your name? Yes, my name is Gail McRae. And you were a nurse during COVID? I was. So which area are we going to start at? Why don't you just start telling us what you saw as a nurse? You've heard a lot of these hospital protocols. Yes, well, I think one of the important things about my situation is that I was working in the Bay Area of California, where we had one of the most compliant populations in the country. So we were compliant with not just the lockdowns
and the masking, but also the COVID injections. So in my community, when COVID was first announced and they locked down the hospitals and they stopped the elective surgeries, our hospital completely emptied out. And this was one of the, this was when I really first saw that we were being lied to, because the public was being told in the news that the hospitals were full and overwhelmed, and they weren't. I had colleagues all over the state of California who worked in
units all over the hospital in the acute care setting, and not once during that first year of COVID in 2020, in the winter of 2021, were our hospitals overwhelmed. I would say there was, during the winter of 2020 and 2021, when this happens every year, people come in with the flu and hospitals fill. It happens every year. It's been doing that for 12, the whole 12 years I've been working in the acute care setting. So it was not unusual. We were not overwhelmed,
and the public was being lied to. So that really opened my eyes to the fact that there were things going on that shouldn't have been going on. And then with the rollout of the isolations, they also started the COVID protocols. And I didn't notice right away the harm of these protocols until I had to tell family members that they couldn't come to the bedside of their dying loved ones. That, to me, was a crime against humanity and a violation of my oath that I
knew right away should not have been happening. We isolate people in prison. We put them in the brig when they've done something wrong to torture them. And that's what I felt like I was being forced to do when I had to tell my patients' family members when they couldn't come into the hospital to be near their dying loved ones. So that was, those small kinds of violations that I was recognizing, I think, really helped me accept that I needed to more critically analyze
what I was being told to do and what was happening around me in the hospital. So after going through those two things at the beginning of the COVID lockdowns, it really helped me to stop and think when I was being told to do things. Like the next thing was the administration of Remdesivir. This was an experimental use authorization medication. It was the only drug that we were allowed to administer to
patients who were hospitalized with COVID. And it was an antiviral. And I'd been taught in my undergrad, my bachelor's degree program for nursing, that you do not administer an antiviral more than 24 to 48 hours post-symptom onset for a viral infection. And so this medication was being given to patients who were hospitalized with COVID, usually not until between 10 and 12 days post-symptom onset. So I would ask my colleagues, why are we giving this medication?
The administrators, my hospital, why are we doing this? And their eyes would glaze over. And I would say to them, we have evidence showing that the administration of antivirals more than two days post-symptom onset causes more harm than good. The risk benefit analysis does not correlate. And in addition to that, this was an experimental use product. And I knew that each one of those doses was over $3,000. So that was another huge red flag. In addition to
that, the next part of the COVID protocols that was so extremely disturbing to me was the fact that at the onset of hospitalization for COVID, there were a team of respiratory intensivists who went before Congress and showed them how effective high-dose steroids were for the treatment of patients who had COVID. And not only were we ignoring those recommendations for high-dose steroids, they were actually blocking it from our hospitals to use. So we have patients coming in
who are being feared to death by the media. They're being isolated from their loved ones. They're having steroid treatments. So I'll tell you one more thing about these steroids, because this is really important. The COVID, whatever it was, virus, whatever COVID was, it caused more inflammation than we had ever seen in the hospital. So there's a lab value called CRP. And even with influenza and things like this, we had never seen the inflammatory
marker of CRP jump so high as we did with COVID. So for the government and the CDC and these three-letter organizations to tell practitioners that they could not administer steroids, which is the, this is the best treatment for an inflammatory process, it was absolutely criminal. You can't withhold steroids for the most inflammatory disease process that humanity has ever seen. So we have isolation of patients, fear-mongering from the media, withholding steroids,
and the administration of Remdesivir. Those were the things that I went to work and had to manage, where I every day felt like I was violating my oath as a practitioner. And ultimately, it wasn't until after the rollout of the shots where I just couldn't do my job anymore. So that was the next part of what I witnessed. So I, like I said earlier, worked in the Bay Area of California for an organization called Kaiser Permanente. And they have a full scope of care. Their,
their structure is set up to where you get your primary care, your acute care, you know, the pediatricians, all of the medications and your vaccines, all in the same organization. So with the COVID vaccine, they were administering it at my hospital. So when when in February, so they released the shots, the shots to the practitioners in January of 2021. But they didn't release it to the public until close to the end of February.
So by the beginning of March, I was starting to notice that my hospital was becoming slammed. And this is unusual, because we get, you know, winter rushes. This is how the hospital works. It's dead in the summer, and it's full in the winter, like this is the cycle. And so I started noticing in March of 21, that it was very peculiar that I was starting to get all these calls to come to work because the hospital was understaffed. And it did not stop. I was in
graduate school at the time for my double nurse practitioner degree. So I would do three weeks at hospital and then I take some time off and study for my schooling. So by June, when I went into the hospital, I was there for three weeks, three weeks in from March to April, and then another three weeks in the middle of June to the beginning of July. And I was working nonstop. I would work doubles basically every single shift. I was getting phone calls three times, sometimes four times a day
to come to work, because they were so understaffed at the hospital. And then in June, my manager approached me and he said to me, Gail, this hospital has had three times more admissions than we have ever had since the hospital opened their doors. So that's a 300% increase in hospitalizations directly associated to the onset of these shots. So do you mind me asking what you were saying? Were you saying heart conditions, blood clots, or was it COVID? Yes. So and this was actually,
so during that week, it was the end of June, it was around the 28th of that month when my
