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Si vous regardez les théories des jeux, tous les jeux, les personnes qui gagnent toujours le jeu, elles
gagnent grâce à cette formule, qui est la masse multipliée par l’énergie multipliée par la coordination.
Alors, la masse, c’est simplement un nombre de personnes fois l’énergie, qui est le niveau
de motivation de ces personnes, fois la coordination, qui est la capacité de
ces personnes à travailler ensemble pour atteindre leur but. Quelques éléments à garder à l’esprit
à propos de cette formule, tout d’abord, les différents facteurs n’ont pas le même poids.
Donc la coordination est le facteur le plus important et elle compte
au moins trois fois plus que la masse. Ensuite, il y a l’énergie, et l’énergie est ce qui est
le deuxième facteur le plus important, et elle compte deux fois plus que la masse.
Selon le jeu, les pondérations peuvent être différentes, mais
s'il vous plaît, gardez bien cela à l'esprit. La coordination est ce qui compte vraiment, suivie par l'énergie,
suivie en dernier lieu par la masse. Donc si j'explique cela, laissez-moi vous expliquer ce que chaque terme
signifie et comment nous pouvons mesurer chaque facteur pour obtenir une compréhension plus mathématique
de cette formule. La masse n'est que le nombre de personnes impliquées, mais ce qui est important à
mesurer, c'est leur cohésion, à quel point elles s'apprécient, à quel point elles sont prêtes
à travailler ensemble. Donc, par exemple, vous regardez le Japon et la Chine. Le Japon est une société bien plus
cohésive que la Chine. Donc, en termes de masse, le Japon est en réalité plus fort que
la Chine, même si la Chine a dix fois ou cinq fois plus de personnes que le Japon. Ensuite, vous
regardez l'énergie. L'énergie est le niveau de motivation, et d'ordinaire, quand nous pensons à
énergie, on pense à l’énergie physique, mais en réalité dans cette formule, c’est l’énergie mentale
qui compte vraiment, parce que si vous y pensez, c’est l’énergie mentale
qui est la plus coûteuse, et donc vous avez besoin de la plus grande quantité de motivation pour
atteindre cette énergie mentale. Laissez-moi vous en donner un exemple. Disons qu’il
y a deux personnes. La première, elle creuse un trou dans le sol pendant douze heures
par jour pendant toute une année. Puis vous avez une autre personne qui, chaque jour, cherche
à s’améliorer. Il est donc constamment dans un processus d’auto-réflexion, il écrit
les façons dont il peut s’améliorer et crée une stratégie, une formule sur la manière dont il
peut s’améliorer. Eh bien, selon cette formule, la deuxième personne
dépense beaucoup plus d’énergie que la première, même si, si l’on regarde simplement
à ce qu'il paraît, on dirait que c'est la première personne qui fait tout le travail,
la deuxième personne reste assise toute la journée à juste réfléchir. Et la raison, c'est que,
dans le monde, les trois mots les plus difficiles à dire pour un être humain sont : « Je me trompe ». Dire
« Je me trompe », c'est se nier soi-même, nier son ego, admettre que l'on a
des faiblesses. Dire « Tu as tort », c'est aussi s'engager dans une démarche d'amélioration de soi,
de changement personnel. C'est aussi une perte immense de face de dire « Je me trompe » devant ses pairs.
On abaisse son statut. On perd la face. Et c'est pourquoi les personnes qui sont plus
énergiques, plus motivées, sont beaucoup plus ouvertes au changement. Elles sont bien
plus disposées à accepter leurs limites. Elles sont bien plus disposées à s'engager dans
l'amélioration de soi. Donc l'énergie est une mesure de la motivation, et nous pouvons mesurer
motivation par l'ouverture d'un groupe à accepter ses limites, ses échecs.
D'accord, donc ça, c'est l'idée d'énergie. Ensuite, le troisième aspect de cette formule, c'est l'idée de
coordination. Et la coordination peut être divisée en deux
types. Le premier type est la coordination consciente. Le second type est la coordination
inconsciente. La coordination consciente, c'est quand vous êtes guidé par quelqu'un. Ça peut être un leader, ça peut être une
bureaucratie, ça peut être un patriarche. La coordination inconsciente, c'est quand il n'y a pas de leader clair ni de
direction claire. Les gens coopèrent simplement de manière inconsciente. C'est presque comme une danse.
Et des deux, la coordination inconsciente est la plus, la plus puissante.
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Original transcript (English)
If you look at game theories, all games, the people who always win the game, they win because of this formula, which is mass times energy times coordination. Alright, so mass is just a number of people times energy, which is the level of motivation of these people, times coordination, which is the ability of these people to work together to achieve their end. Some things to keep in mind
about this formula, first of all, the different factors are not weighted equally. So coordination is the most important factor and it's weighted at least three times as much as mass. Then you have energy, and energy is what's second most important, and it's weighted twice as much as mass. Depending on the game, the weightings can be different, but
please keep this in mind. Coordination is what really matters, followed by energy, followed ultimately by mass. So if I explain that, let me explain to you what each term means and how we can measure each factor to get a more mathematical understanding of this formula. Mass is just a number of people involved, but what's important to measure is their cohesion, how much they like each other, how much they're willing
to work together. So for example, you look at Japan and China. Japan is a much more cohesive society than China. So in terms of mass, Japan is actually stronger than China, even though China has 10 times or 5 times as many people as Japan. Then you look at energy. Energy is the level of motivation, and usually when we think of energy, we think of fiscal energy, but actually in this formula, it's mental
energy that really matters, because if you think about it, it's mental energy that is the most expensive, and so you need the most amount of motivation in order to achieve mental energy. So let me give you an example of this. Let's just say there are two people. The first person, he's digging a hole in the ground for 12 hours a day for a whole year. Then you have another person who every day is seeking
to improve himself. So he's constantly in the process of self-reflection, writing down the ways that he can improve, and creating a strategy, a formula for how he can improve himself. Well, according to this formula, the second person is expending much more energy than the first person, even though if we just look at it, it seems like it's the first person that's doing all the work, the
second person just sitting around all day just thinking. And the reason why is, in the world, the three hardest words to say for a human being is, I am wrong. To say I'm wrong is to negate yourself, to negate your ego, to admit that you have failings. To say you are wrong is also to commit to a policy of self-improvement, self-change. It's also tremendous loss of faith to say I'm wrong before your peers.
You lower your status. You lose faith. And that's why people who are more energetic, who are more motivated, they are much more open to change. They're much more willing to accept their limitations. They're much more willing to commit to self-improvement. So energy is a measure of motivation, and we can measure motivation by a group's openness to accepting its limitations, its failings.
Okay, so that's the idea of energy. Then the third aspect of this formula is the idea of coordination. And coordination can be divided into two different types. The first type is conscious coordination. The second type is subconscious coordination. Conscious coordination is when you're led by someone. It could be a leader, it could be a bureaucracy, it could be a patriarch. Subconscious coordination is when there's no clear leader or clear
direction. People just subconsciously work together. It's almost like a dance. And of the two, subconscious coordination is the most, the more powerful.
