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Challenges in Banking Partnerships
Les banques, c’est très sexy quand on conclut un accord avec une banque,
vous voyez, et ça nous arrive,
ça nous arrive parfois. Mais elles sont très lentes à passer à l’action.
Elles sont très lentes à mettre les choses en œuvre.
Elles sont très conservatrices. Elles ne deviendront jamais des success stories de Ripple
et c’est
difficile de les amener à répercuter les avantages à leurs clients parce que c’est
risqué pour elles, et cela met ensuite en évidence leur
inefficacité.
Alors
au début, nous nous sommes beaucoup concentrés sur les banques, parce qu’un communiqué de presse avec une banque
est quelque chose d’important, mais nous avons découvert qu’elles
étaient simplement très lentes à mo— Enfin, si tout ce qu’elles
voulaient, c’était le communiqué de presse, alors nous leur disions : « Écoutez, nous voulons vraiment
transférer des milliards de dollars maintenant », et elles répondaient : « Oui, enfin, pas vraiment. »
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Original transcript (English)
Banks, it's very sexy when you close a deal with the bank, you know, and we do do, we do that sometimes. But they're very slow movers. They're very slow to execute. They're very conservative. They're never gonna be Ripple success
stories, and it's hard to get them to push the benefits down to their customers because that's risky for them, and then it highlight where they're inefficient. So
we focused a lot on banks in the beginning just because a press release with a bank is a big thing, but we discovered they were just very slow to mo- Like, if all they want is the press release, now we're like, "Hey, like, we wanna actually, like, move billions of dollars now," and they're like, "Yeah, we kinda don't."
