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Communication of Decisions in Organizations
Clearly, there had been no intention on anyone’s part, but with no lack of
dialogue, one side had already made a consensus
decision, but it had not been
communicated.
What we’ve really emphasized to them is, what I’m saying:
You are,
you’re not aware that these kinds of decisions go down so badly here.
decisiones lo mal que caen aquí.
I mean, no, besides, I’ve demonstrated that with these
programs.
I mean, and I’m saying, and logically, the staff feels…
siente...
The decisions and the way those decisions are communicated.
It’s not the same if I tell you, look, management doesn’t, doesn’t
see it that way. And then, since management has the final
say, well, I think
not. We can debate that, but if I accuse you of
being disloyal.
That’s why we told him no.
For doing what you believe within your editorial independence you must do.
do.
That’s why we asked them about editorial freedom.
When it’s also a decision, a decision agreed on by the two of them.
Uh, well, what we wanted right now was to
talk to you about what
they told us. And that the final decision was for
the phrase to be included, the final decision was for the phrase
to be included. We told them that we believe
this decision had been made
when the broadcast was already on—
Yes, they were already segueing.
Into the Telediario. And we asked them, and they said, yes, but there’s still time.
Because we asked them, was there time to change it?
He had told me it had been in the headlines.
Yes, yes.
It was the first segment.
That
that had happened, and I told him, and that's why I asked him,
since I knew when
that had happened, I said to him: Do you think I don't know what there'd be
time for?
And he
said, “Very close, very close.”
Perhaps in another format, in the
room of...
No
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Original transcript (Spanish)
Claro que no había habido intencionalidad por ninguna parte, pero sin falta de diálogo, una parte ya había tomado una decisión consensuada, pero que no se había informado Nosotros lo, lo que les hemos hecho mucho hincapié es
que digo: sois, no sois conscientes de que este tipo de decisiones lo mal que caen aquí. O sea, no, además, esa, yo eso lo he demostrado con estos programas.
O sea que, y digo, y, y lógicamente la plantilla se siente... Decisiones y la forma de comunicar esas decisiones. Es que no es lo mismo si yo te digo: mira, la dirección no, no lo ve. Y entonces, como la dirección es la que toma la última
palabra, pues yo creo que no. Ahí podemos entrar un debate, pero si yo te acuso de ser desleal Por eso le hemos dicho que no Por hacer lo que tú crees dentro de tu independencia editorial que debes
hacer. Por eso le hemos preguntado lo de la libertad editorial. Cuando además es una decisión, una decisión consensuada con entre dos. Eh, bueno, nosotros ahora mismo lo que queríamos era hablar con vosotros de lo que
nos han transmitido. Y que la decisión final es que la frase entrara, que la decisión final, que era que la frase entrara. A lo que le hemos dicho que creemos que esta decisión se había tomado cuando ya estaba la emisión-
Sí, estaban dando paso. Del Telediario. Y le hemos preguntado, y ha dicho: sí, pero ahora va a tiempo. Porque le hemos dicho: ¿daba tiempo a cambiar? Me había dicho que se había dado en sumario. Sí, sí.
Era la primera pieza. Que se había dado esa y le he dicho, y por eso le he preguntado, como yo sabía cuándo se había dado eso, le he dicho: ¿y tú crees que no sé qué hubiera dado
tiempo? Y ha dicho: «Muy justo, muy justo». Quizá en otro formato, en la sala de...
No
