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D'accord, la deuxième partie de comment recruter… essayez de ne pas le faire.
Donc, une des choses bizarres que vous remarquerez,
c’est que quand vous créez une entreprise,
Et c’est le critère que les gens utilisent pour en quelque
sorte juger à quel point votre startup est réelle et à quel point vous êtes cool.
ils sont très impressionnés.
là vous avez l’air d’une sorte de petite blague. Euh, mais en fait,
ça craint d’avoir beaucoup d’employés,
et vous devriez être fier d’avoir aussi peu d’employés que possible.
Avoir beaucoup d’employés mène à des choses comme un burn rate élevé,
ce qui veut dire que vous perdez beaucoup d’argent chaque mois, de la complexité,
de la tension, une prise de décision lente.
de la tension, une prise de décision lente.
La liste est longue, mais il n’y a rien de bon là- dedans. Donc… vous voulez,
La liste est longue, mais il n’y a rien de bon là- dedans. Donc… vous voulez,
vous voulez être fier de tout ce que vous arrivez à faire avec un
petit nombre d'employés.
Euh, beaucoup des meilleures entreprises YC ont eu un nombre d'employés
Euh, beaucoup des meilleures entreprises YC ont eu un nombre d'employés
phénoménalement petit pendant la première année.
Parfois aucun en dehors des fondateurs.
Euh, ils essaient vraiment de rester petits aussi longtemps qu'ils le peuvent.
Au début, vous ne devriez embaucher que lorsque vous en avez désespérément besoin.
Plus tard, vous devez apprendre à embaucher vite et à faire grandir l'entreprise.
Mais dans les premiers temps, euh,
l'objectif doit être de ne pas embaucher. De ne pas embaucher.
Et l'une des raisons pour lesquelles c'est si mauvais,
Et l'une des raisons pour lesquelles c'est si mauvais,
c'est que le coût d'une erreur de recrutement précoce
Euh, en fait, beaucoup des entreprises avec lesquelles j'ai été très impliqué et
a lot of the companies that I've been very involved with that have had a very bad
recrutement parmi les trois premiers employés environ ne s'en remettent jamais.
Ça détruit complètement l'entreprise. Euh, Airbnb a
passé cinq mois à auditionner sa première employée avant d'embaucher quelqu'un.
first employee before they hired someone.
Et pendant leur première année, ils n'ont embauché que deux personnes.
Euh, avant d'embaucher la moindre personne,
ils ont écrit une liste des valeurs culturelles qu'ils voulaient que tout employé
d'Airbnb ait.
L'une d'elles était que tu devais saigner Airbnb.
Et si tu n'étais pas vraiment d'accord avec ça, ils ne t'embauchaient tout
Euh, comme exemple de l'intensité de Brian Chesky,
c'est le PDG d'Airbnb, euh, il avait l'habitude de
demander aux gens avant de les embaucher chez Airbnb s'ils accepteraient le poste
demander aux gens avant de les embaucher chez Airbnb s'ils accepteraient le poste
Euh, il voulait qu'ils soient engagés à ce point- là.
Plus tard, il a décidé que c'était un peu trop fou.
Euh, et je crois qu'il a assoupli ça à dix ans.
Mais la dernière nouvelle que j’ai eue, c’est qu’il pose encore cette question.
Mais la dernière nouvelle que j’ai eue, c’est qu’il pose encore cette question.
Euh, mais genre, tu vois, ces recrutements comptent vraiment.
Ce sont ces personnes qui vont finir par définir ton entreprise.
Ce sont ces personnes qui vont finir par définir ton entreprise.
qui y croient presque autant que toi.
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Original transcript (English)
Okay, the second part of how to hire... try not to. So one of the weird things that you'll notice if you start a company is that everyone asks you how many employees you have. And this is the metric people use to sort of judge how real your startup is and how cool you are. Um, and if you say you have a high number of employees,
they're really impressed. And if you say you have a low number of employees, then then you sound like sort of this little joke. Um, but actually it sucks to have a lot of employees, and you should be proud of how few employees you can have. Lots of employees ends up with things like a high burn rate,
means you're losing a lot of money every month, complexity, tension, slow decision making. The list goes on, but it's nothing good. So,
you want to you want to be proud of how much you can get done with a small number of employees. Um, many of the best YC companies have had phenomenally small number of employees for the first year.
Sometimes none besides the founders. Um, they really try to stay small as long as they possibly can. At the beginning, you should only hire when you have a desperate need to. Later, you need to learn how to hire fast and scale up the company. But in the early days,
uh, the goal should be not to hire. Not to hire. And one of the reasons this is so bad is that the cost of getting an early hire wrong is really high. Um, in fact,
a lot of the companies that I've been very involved with that have had a very bad first hire in the first three or so employees never recover from it. It just kills the company. Um, Airbnb spent five months interviewing their first employee before they hired someone.
And in their first year, they only hired two people. Um, before they hired a single person, they they wrote down a list of the cultural values that they wanted any Airbnb employee to have. One of those was that you had to bleed Airbnb.
And if you didn't sort of agree to that, they just wouldn't hire you. Um, as an example of how intense Brian Chesky is, he's the Airbnb CEO, um, he used to ask people before he hired them at Airbnb if they would take the job if they got a medical diagnosis that they had
one year left to live. Um, he wanted them to be that committed. Later he decided that was like a little bit too crazy. Um, and I think he relaxed it to ten years. But last I heard, he still asks that question.
Um, but like, you know, these hires really matter. These people are what go on to define your company. And so you need people that believe in it almost as much as you do.
