Transcript · english → Spanish
english → Spanish transcript
Pienso, y siempre suelo hablar en referencia
a nuestro enfoque de entrenamiento.
Porque lo que hacemos en el campo y eso,
ese contenido siempre va a cambiar.
Pero en cuanto a nuestro enfoque de cómo manejamos al equipo,
algo que se ha mantenido desde el primer día
es lo mucho que nuestro personal valora
la transparencia y la honestidad.
Y debo decir que, desde mi puesto,
eso se vuelve muy difícil.
Y muchas de las conversaciones que tengo conmigo mismo,
gran parte del dilema, por así decirlo,
es como tener que darme ánimos a veces
para tener la conversación honesta,
porque es incómodo.
Y a menudo soy yo quien da las malas noticias
o una dura, bueno, no dura,
sino una realidad para un jugador o miembro del personal
que puede resultar incómodo o puede ser difícil.
Eso es lo que, para mí, es una lucha,
una especie de lucha diaria.
Eso es parte de mi trabajo.
Pero nuestro personal, creo, valora mucho esa transparencia.
Y porque sentimos que la transparencia
permite que se genere la confianza.
Y si no eres transparente con tus jugadores,
entonces no puedes esperar que confíen en ti.
Y creo que siempre notan si te estás conteniendo
o si no eres del todo honesto.
Así que de verdad intentamos enorgullecernos de eso.
End of transcript · 217 words · machine translated
Original transcript (english)
I think, and I always kind of talk in reference to our approach to coaching. Because what we do on field and stuff, that content is always going to change. But in terms of our approach to how we manage the team,
one thing that has stayed true from day one is how much our staff values transparency and values honesty. And I will say, sitting in my seat, that becomes really hard.
And a lot of the conversations I have with myself, a lot of the dilemma, if you will, is like pumping myself up sometimes to have the honest conversation, because it's uncomfortable.
And it's often me delivering hard news or like a harsh, not a harsh, but a reality to a player or staff member that can feel awkward or it can feel difficult. That's what, for me, is a struggle,
kind of a daily struggle. That is part of my job. But our staff, I think, really values that transparency. And because we feel like transparency gives an ability for trust to form.
And if you're not being transparent with your players, then you can't expect them to trust you. And I think they can always sense when you're holding back or when you're not being fully honest. So we really try to pride ourselves on that.
