english → Turkish transcript

Karını seviyor musun? Evet

Kanıtla: ölçüt nedir, bana sevgiyi anlamamı sağlayacak sayıyı ver; çünkü onunla tanıştığın zaman onu sevmiyordun.

Şimdi onu seviyorsun, değil mi? Bana sevginin başladığı günü söyle. Bu imkansız bir soru.

Ama yok olmasıyla ilgili değil; mesele zamanla kanıtlamanın çok daha kolay olması — liderlik de aynı.

Geçişlerle ilgili.

Yani, diyelim spor salonuna gitseydin; bu egzersiz gibi, değil mi? Eğer spor salonuna gidip...

Antrenman yaparsın, geri gelirsin ve aynaya bakarsın. Göreceksin

Hiçbir şey. Ve ertesi gün tekrar spor salonuna gidip geri gelip aynaya baktığında, göreceksin

Hiçbir şey, değil mi?

Yani açıkça sonuç yok — ölçülemiyor; işe yaramıyor olmalı, bu yüzden vazgeçiyoruz, değil mi?

Ya da temelde bunun doğru bir yol olduğuna inanıyorsan ve ona bağlı kalırsan

Mesela bir ilişkide. Ona çiçek aldım, doğum gününü kutladım ve

Açıkça beni sevmiyor. Vazgeçeceğim

Durum böyle olmaz. Eğer orada bir şey olduğuna inanıyorsan, kendini bir eyleme adarsın — bir hizmet eylemi gerçekleştirirsin

Rejime, egzersize kendini adarsın — hata yapabilirsin

Bir gün çikolatalı pasta yiyebilirsin. Bir-iki gün ara verebilirsin, biliyorsun

Buna imkan tanır; ama tutarlı şekilde devam edersen — tam olarak hangi gün bilmiyorum ama — forma girmeye başlayacağını biliyorum

Bunu biliyorum ve ilişki için de aynı. Olaylar önemli değil. Yoğunluk önemli değil. Önemli olan tutarlılıktır

Doğru, yılda iki kez dişçiye gidersin. Dişlerin dökülecek

Dişlerinizi her gün iki dakika fırçalamanız gerekir. Peki günde iki kez iki dakika fırçalamanın işe yaramadığını mı söylüyorsunuz?

Bunu her gün, günde iki kez, iki dakika yapmadığınız sürece, değil mi?

Önemli olan sürekliliktir. Spor salonuna dokuz saat gitmek sizi forma sokmaz; her gün 20 dakika antrenman yapmak...

Sizi forma sokar.

Yani sorun şu: liderliği yoğun bir olay gibi ele alıyoruz — iki günlük şirket dışı toplantı düzenliyoruz, bir sürü konuşmacı davet ediyoruz.

Herkese sertifika veriyoruz. "Sen bir lider'sin," diyoruz, değil mi?

Bu etkinlikler dişçiye gitmek gibidir — çok önemlidir.

Bize hatırlatma sağlarlar, tekrar rayına sokarlar veya yeni şeyler öğrenmemize yardımcı olurlar.

Ama en çok önemli olan, diş fırçalamak gibi tüm monoton, küçük ve sıkıcı şeylerin günlük uygulamasıdır.

O sana, doğum gününü hatırlayıp ona çiçek aldığın ve Sevgililer Günü'nü hatırladığın için aşık olmadı.

Sabah uyandığında telefonu kontrol etmeden önce ona günaydın dediğin için sana aşık oldu.

Kendine bir içecek almak için buzdolabına gittiğinde, sormadan ona da bir tane aldığın için sana aşık oldu.

İş yerinde harika bir gün geçirdiğinde sana aşık oldu çünkü

Ve eve geldiğinde berbat bir iş günü geçirmişti. Sen 'evet, evet' demedin.

Evet ama benim günümden bahsedeyim.

Oturup onun berbat gününü dinledin ve kendi harika gününden tek kelime etmedin.

İşte bu yüzden sana aşık oldu.

Tam olarak hangi gün olduğunu söyleyemem ve bu yaptığın belirli bir şey de değildi.

Tüm o küçük şeylerin birikimiydi.

Bir gün uyandı ve sanki bir düğmeye basılmış gibi "Onu seviyorum" dedi.

Doğru liderlik de tam olarak aynı. Tek bir olay yok.

Sana "bunu yap" diyebileceğim, insanların sana güvenmesini sağlayacak bir şey yok. Öyle işlemiyor.

Bu, her biri tek başına zararsız ve işe yaramaz olan çok çok küçük şeylerin birikimi.

Tek başına gerçekten anlamsızlar. İnsanlar iyi liderlik uygulamaları olan küçük şeylere bakıp "bu işe yaramaz" diyecekler ve bunda tamamen haklısınız.

Ama bunu tutarlı biçimde yapar ve bunu birçok başka küçük şeyle birlikte uygularsanız

Örneğin birine günaydın deyip gözlerinin içine bakmak gibi.

Arkadaşım George

Deniz Piyadeleri'nde üç yıldızlı bir general.

Liderliği ölçme testinden bahsediyor ve ben bunu çok seviyorum.

Diyor ki, gerçekten iyi liderleri sınayan test şudur: Birine gününün nasıl geçtiğini sorarsanız, cevabını gerçekten umursarsınız.

Toplantıya giderken acele halindeyken kaç kez 'Nasılsın?' diye sorup 'İyi değilim' cevabı alıp 'Daha sonra ilgileneceğim' dediğimizi düşünün.

Ben 'Toplantıya geç kaldım' derim; ama eğer soruyu sorduysanız orada durup cevabı dinlersiniz.

Tekrar tekrar yaptığınız o küçük, zararsız şeyler işte bunlar.

İnsanlar şöyle diyecekler:

İşimi seviyorum.

Ama 'İşimden hoşlanıyorum.' 'İşimden hoşlanıyorum' demek; evet, zorluklar harika, iyi ödüyorlar, insanları seviyorum demektir.

'İşimi seviyorum' demek, başka hiçbir yerde çalışmak istemiyorum demektir.

Başkasının bana ne kadar ödemeye razı olduğunun benim için hiç önemi yok.

Buradaki insanlara kendimi adadım ve onlara, sanki ailemmiş gibi, son derece önem veriyorum.

İş dünyasında meslektaşlarımız ve iş arkadaşlarımız olur.

Askeriyede ise kardeşleri vardır.

Birbirlerini böyle düşünürler.

Eğer gerçekten güçlü bir kurumsal kültürünüz varsa, insanlar birbirlerini böyle düşünürler.

Kardeş gibi; aslında bir aile gibi görünmüyorlar, değil mi? Gerçek kardeşler değiller.

Derin bir sevgi vardır, kavga ederler ama sevgi gitmez.

Dalaşırlar ama sevgi kaybolmaz; ben de kız kardeşimle kavga ederim.

Ama kız kardeşimi tehdit edersen benimle uğraşmak zorunda kalırsın, değil mi? İçeride hallederiz.

Birbirimizle atışırız ama kimse birbirine zarar vermez.

Ve dışarıdan herhangi bir şey gelirse, karşınızda birleşik bir cephe olur.

Peki şimdi kardeşlerim, yabancılardan kardeşleri nasıl yaratırsınız?

Ortak inançlar, ortak değerler

Biliyorsunuz

Başka bir deyişle ebeveynler

Çocuklarının başarısını önemseyen, onları yetiştirmeye özen gösteren yöneticiler, onlara beceriler öğretir.

Gerektiğinde onları disipline eder, özgüvenlerini oluşturmalarına yardımcı olur; böylece ilerleyip sizin asla hayal edemeyeceğiniz şeyler başarabilirler.

Kendiniz için başarmak

İşte liderlik budur.