Transcript · English → Persian
English → Persian transcript
DOGE به تو چه آموخت، اگر یک چیز آموخته باشی؟
خب، مثل یک ماموریت فرعی خیلی جالب بود، میدونی،
چون فرصت داشتم بخشهای زیادی از سازوکارهای دولت را ببینم.
و، میدونی، بهینهسازیهای قابلتوجهی رخ داده.
یعنی بعضیشان بهینهسازیهای بسیار ابتداییاند،
مثلاً فقط افزودن الزاماتی برای پرداختهای فدرال
که هر پرداختی باید یک کد پرداخت کنگرهای اختصاصیافته داشته باشد
و یک فیلد توضیحات که در آن چیزی جز خالی نوشته شده باشد.
خب، آن تغییری که به نظر جزئی میآید، حدس من این است که
احتمالاً سالانه ۱۰۰ میلیارد دلار یا حتی ۲۰۰ میلیارد دلار صرفهجویی ایجاد میکند.
چون تعداد بسیار زیادی پرداخت وجود داشت که در حال ارسال بودند
بدون کد پرداخت کنگرهای و بدون هیچچیزی در فیلد توضیحات،
که این باعث میشد حسابرسی این پرداختها غیرممکن شود.
پس آنها باید بگویند، مثلاً چرا وزارت دفاع،
یا اکنون وزارت جنگ، چرا نمیتواند از یک حسابرسی سربلند بیرون بیاید؟
بهخاطر این است که اطلاعات وجود ندارد.
مسئله این است که اطلاعات لازم برای قبول شدن در یک حسابرسی وجود ندارند.
پس تعدادی از کارهایی که DOGE انجام داد، صرفاً کارهای عقلانی و بدیهی بودند
که برای هر سازمانی که به مسئولیت مالی اهمیت میداد، طبیعی بود.
اینها بخش عمدهی کارهایی بودند که انجام شد.
راستی، این هنوز هم ادامه دارد. DOGE هنوز در جریان است.
اما معلوم شد وقتی پرداختهای تقلبی و اسرافآمیز را متوقف میکنید،
کلاهبرداران به این امر اعتراف نمیکنند.
در واقع آنها شروع میکنند به فریاد زدن انواع چرندیات
که شما پرداختهای ضروری به افراد نیازمند را متوقف میکنید.
اما در واقع، شما این کار را نمیکنید.
میدانید، ما این حرف را میشنویم که میگویند،
اوه، باید این چیز رو برای هر دلیلی بفرستی.
مثلاً میگن این را برای کودکان در آفریقا میفرستیم.
و من میگم، آره، اما پس چرا دستورالعملهای حواله...
برای Deloitte و Tuchin در واشینگتن دیسی؟
چون آنجا که آفریقا نیست.
پس لطفاً میتونید ما را به دریافتکنندگان این پول در آفریقا وصل کنید؟
و بعدش سکوت میشه.
یعنی، باشه، ما فقط واقعاً میخوایم با دریافتکنندگان صحبت کنیم.
همین.
و بعد ما میگیم، اوه نه، مشخص میشه بهخاطرِ یه دلیلی نمیتونیم باهاشون صحبت کنیم.
ما میگیم، خب، ما قرار نیست پول رو بفرستیم
مگر اینکه بتونیم با دریافتکنندگان صحبت کنیم و تأیید کنیم که واقعاً این پول را دریافت خواهند کرد.
اما کلاهبرداران حتماً یک استدلال بسیار دلسوزانه مطرح میکنند.
آنها قرار نیست بگویند «پول را برای کلاهبرداری به ما بدهید.»
واضح است که این چیزی نیست که خواهند گفت.
آنها سعی خواهند کرد استدلالهایی بهظاهر دلسوزانه مطرح کنند که در واقع نادرستاند.
آنها یک سازمان مردمنهاد راه میاندازند، بعدش چی؟
آره، آنها سراغ سازمانهای مردمنهاد میروند.
این قرار است شبیه سازمان مردمنهاد «نجات بچهپانداها» باشد،
یعنی، چه کسی دوست ندارد بچهپانداها را نجات دهد؟
خیلی بامزهاند.
اما بعد معلوم میشود که در واقع هیچ پاندایی نجات داده نمیشود.
در اصل فقط فساد است.
و تو میپرسی، خب، میتونی یک عکس از پاندا برامون بفرستی؟
آنها میگویند: نه. باشه.
خب، پس چطور بفهمیم که این به پانداها میرسد؟
فقط همین را میگویم.
End of transcript · 497 words · machine translated
Original transcript (English)
What did DOGE teach you, if you learned one thing? Well, it was like a very interesting side quest, you know, because I got to see a lot of the workings of the government. And, you know, there's been quite a few efficiencies. I mean, some of them are very basic efficiencies,
like just adding in requirements for federal payments that any given payment must have an assigned congressional payment code and a comment field with something in it that's more than nothing. Like, that trivial-seeming change, my guess is, probably saves $100 billion or even $200 billion a year.
Because there are massive numbers of payments that were going out with no congressional payment code and with nothing in the comment field, which makes auditing the payments impossible. So they have to say, like, why can the Defense Department, or now the Department of War, why can it not pass an audit?
It's because the information is not there. The information necessary to pass an audit does not exist, is the issue. So a bunch of things that DOGE did were just very common sense things that would be normal for any organization that cared about financial responsibility. That's most of what was done.
And it's still going on, by the way. DOGE is still happening. But it turns out when you stop fraudulent and wasteful payments, the fraudsters don't confess to this. They actually start yelling all sorts of nonsense that you're stopping essential payments to needy people.
But actually, you're not. You know, we get this thing like saying, oh, you've got to send this thing for whatever. It would be like, this is going to children in Africa. And I'm like, yeah, but then why are the wiring instructions
for Deloitte and Tuchin in Washington, D.C.? Because that's not Africa. So can you please connect us with the recipients of this money in Africa? And then there gets silence. Like, okay, we just want to literally talk to the recipients.
That's it. And then we're like, oh, no, it turns out for some reason we can't talk to them. We're like, well, we're not going to send the money unless we can talk to the recipients and confirm they will actually get it. But fraudsters necessarily will come up with a very sympathetic argument.
They're not going to say, give us the money for fraud. That's not going to be what they say, obviously. They're going to try to make these sympathetic-sounding arguments that are false. They're going to start an NGO, and then? Yeah, they're going to see NGOs.
It's going to be like the Save the Baby Pandas NGO, which is like, who doesn't want to save the baby pandas? They're adorable. But then it turns out no pandas are being saved in this thing. It's just corruption, essentially.
And you're like, well, can you send us a picture of the panda? They're like, no, okay. Well, how do we know it's going to the pandas then? That's all I'm saying.