Transcript · English → Spanish
English → Spanish transcript
Si miras las teorías de juegos, todos los juegos, las personas que siempre ganan el juego,
ganan debido a esta fórmula, que es masa por energía por coordinación.
Bien, entonces masa es solo un número de personas por energía, que es el nivel
de motivación de estas personas, por coordinación, que es la capacidad de
estas personas de trabajar juntas para lograr su objetivo. Algunas cosas que hay que tener en cuenta
acerca de esta fórmula, antes que nada, los distintos factores no tienen el mismo peso.
Entonces la coordinación es el factor más importante y tiene un peso al
menos tres veces mayor que la masa. Luego está la energía, y la energía es lo
segundo más importante, y tiene un peso dos veces mayor que la masa.
Dependiendo del juego, los pesos pueden ser diferentes, pero
por favor, ten esto en cuenta. La coordinación es lo que realmente importa, seguida por la energía,
seguida finalmente por la masa. Así que, si explico eso, déjame explicarte qué significa cada término
y cómo podemos medir cada factor para obtener una comprensión más matemática
de esta fórmula. La masa es solo un número de personas involucradas, pero lo que es importante
medir es su cohesión, cuánto se gustan entre sí, cuánto están dispuestos
a trabajar juntos. Entonces, por ejemplo, miras a Japón y China. Japón es una sociedad mucho más
cohesionada que China. Así que, en términos de masa, Japón es en realidad más fuerte que
China, aunque China tenga diez veces o cinco veces más personas que Japón. Luego
miras la energía. La energía es el nivel de motivación, y normalmente, cuando pensamos en
energía, pensamos en energía física, pero en realidad en esta fórmula es mental
la energía que realmente importa, porque si lo piensas, es la energía mental la que
es la más costosa, y por eso necesitas la mayor cantidad de motivación para
alcanzar energía mental. Así que déjame darte un ejemplo de esto. Digamos que
hay dos personas. La primera persona está cavando un hoyo en el suelo durante doce horas
al día durante todo un año. Luego tienes a otra persona que todos los días busca
mejorarse a sí misma. Así que está constantemente en el proceso de autorreflexión, escribiendo
las maneras en que puede mejorar y creando una estrategia, una fórmula de cómo
puede mejorarse a sí misma. Pues bien, según esta fórmula, la segunda persona
está gastando mucha más energía que la primera persona, incluso aunque si solo miramos
en eso, parece que es la primera persona la que hace todo el trabajo, la
segunda persona solo está sentada todo el día pensando. Y la razón es que, en
el mundo, las tres palabras más difíciles de decir para un ser humano son: estoy equivocado. Decir
estoy equivocado es negarte a ti mismo, negar tu ego, admitir que tienes
defectos. Decir estás equivocado es también comprometerte con una política de auto-mejora,
auto-cambio. También es una tremenda pérdida de fe decir estoy equivocado delante de tus iguales.
Bajas tu estatus. Pierdes fe. Y por eso las personas que son más
enérgicas, que están más motivadas, son mucho más abiertas al cambio. Están mucho
más dispuestas a aceptar sus limitaciones. Están mucho más dispuestas a comprometerse con
la auto-mejora. Así que la energía es una medida de la motivación, y podemos medir
la motivación por la apertura de un grupo a aceptar sus limitaciones, sus fallos.
Bien, esa es la idea de energía. Luego, el tercer aspecto de esta fórmula es la idea de
coordinación. Y la coordinación se puede dividir en dos
tipos. El primer tipo es la coordinación consciente. El segundo tipo es la coordinación
subconsciente. La coordinación consciente es cuando alguien te guía. Puede ser un líder, puede ser una
burocracia, puede ser un patriarca. La coordinación subconsciente es cuando no hay un líder claro ni una
dirección clara. Las personas simplemente trabajan juntas de forma subconsciente. Es casi como un baile.
Y de los dos, la coordinación subconsciente es la más, la más poderosa.
End of transcript · 676 words · machine translated
Original transcript (English)
If you look at game theories, all games, the people who always win the game, they win because of this formula, which is mass times energy times coordination. Alright, so mass is just a number of people times energy, which is the level of motivation of these people, times coordination, which is the ability of these people to work together to achieve their end. Some things to keep in mind
about this formula, first of all, the different factors are not weighted equally. So coordination is the most important factor and it's weighted at least three times as much as mass. Then you have energy, and energy is what's second most important, and it's weighted twice as much as mass. Depending on the game, the weightings can be different, but
please keep this in mind. Coordination is what really matters, followed by energy, followed ultimately by mass. So if I explain that, let me explain to you what each term means and how we can measure each factor to get a more mathematical understanding of this formula. Mass is just a number of people involved, but what's important to measure is their cohesion, how much they like each other, how much they're willing
to work together. So for example, you look at Japan and China. Japan is a much more cohesive society than China. So in terms of mass, Japan is actually stronger than China, even though China has 10 times or 5 times as many people as Japan. Then you look at energy. Energy is the level of motivation, and usually when we think of energy, we think of fiscal energy, but actually in this formula, it's mental
energy that really matters, because if you think about it, it's mental energy that is the most expensive, and so you need the most amount of motivation in order to achieve mental energy. So let me give you an example of this. Let's just say there are two people. The first person, he's digging a hole in the ground for 12 hours a day for a whole year. Then you have another person who every day is seeking
to improve himself. So he's constantly in the process of self-reflection, writing down the ways that he can improve, and creating a strategy, a formula for how he can improve himself. Well, according to this formula, the second person is expending much more energy than the first person, even though if we just look at it, it seems like it's the first person that's doing all the work, the
second person just sitting around all day just thinking. And the reason why is, in the world, the three hardest words to say for a human being is, I am wrong. To say I'm wrong is to negate yourself, to negate your ego, to admit that you have failings. To say you are wrong is also to commit to a policy of self-improvement, self-change. It's also tremendous loss of faith to say I'm wrong before your peers.
You lower your status. You lose faith. And that's why people who are more energetic, who are more motivated, they are much more open to change. They're much more willing to accept their limitations. They're much more willing to commit to self-improvement. So energy is a measure of motivation, and we can measure motivation by a group's openness to accepting its limitations, its failings.
Okay, so that's the idea of energy. Then the third aspect of this formula is the idea of coordination. And coordination can be divided into two different types. The first type is conscious coordination. The second type is subconscious coordination. Conscious coordination is when you're led by someone. It could be a leader, it could be a bureaucracy, it could be a patriarch. Subconscious coordination is when there's no clear leader or clear
direction. People just subconsciously work together. It's almost like a dance. And of the two, subconscious coordination is the most, the more powerful.
