Coaching Insights for Paraguayan Football

Como le decía a los jugadores, vamos a enfrentar jugadores que

que pelean por el balón de oro, por el goleador histórico de los mundiales.

Nosotros tenemos chicos que no conocieron a sus padres,

o chicos que demoraron ocho años en conocer a sus padres,

que pasaron por dramas muy severos, y eso no quiere decir, no es una justificación.

Yo digo, a pesar de todo se puede, y si le damos más jerarquía

y si estos chicos el día de mañana tienen la posibilidad,

después de la demostración, de pronto Galarza no podía jugar,

no podía jugar en River, no puede jugar en River.

Ah, claro, puede jugar contra Alemania y puede jugar contra Francia,

y no puede jugar en River.

Está bien, Galarza puede jugar en cualquier equipo del mundo.

El flaco Gil, ¿saben cuánto hace que no cobra un sueldo?

Tuvo que vender su ropa para salvar la vida de su hija.

¿Qué equipo del mundo no quisiera tener un arquero como Orlando?

Y así, Cubitas y todos los demás, todos, todos,

ojalá que esto decante en el beneficio de los jugadores,

y que decante en el beneficio de Paraguay,

y que la poca o mucha plata que se pueda ganar acá

se reinvierta en obras, se reinvierta en el fútbol formativo,

en tener cada vez mejores profesionales, en armar camadas parejas,

en ir a todos los mundiales, en participar, en competir,

en nivelarnos para arriba, en ser exigentes, en no conformarnos.

Es muy difícil que te pueda decir, pero para mí,

yo quería intentar una revolución.

Yo quería intentar una revolución en Paraguay.

La pudimos hacer hasta ir al mundial.

Quería, honestamente, llegar más lejos.

Era algo que lo sentí interiormente, por eso me voy con este dolor.

Ahora, lo que va a ser después, no sé.

Porque para seguir acá, con lo que se hizo hasta acá no alcanza.

De la misma manera que se los dije,

después que habíamos clasificado a la Copa del Mundo,

cuando estábamos en Perú, con lo que hicimos hasta acá

no nos alcanza en el mundial.

Bueno, con lo que hicimos hasta acá, no alcanza para el mundial 2030.

Entonces, acá hay que trabajar.

Acá hay que trabajar mucho.

Acá hay que ponerse a trabajar mañana.