Reforming Defense Procurement Processes

З яким натиском ми зустрічаємося при реформі закупівель Міністерстві оборони?

Найбільший бюджет країни,

велика кількість інтересів, багато підсанкційних осіб, які там мають якийсь бізнес і

голубіюють,

компанії, які заробили там сотні мільйонів або мільярди доларів, якісь...

Підсанкційні особи мають можливість... Це окрема тема.

Вони заходять через інших людей, які там створюють компанії і так далі,

корумпують когось.

Велика кількість корумпованих людей, яка була в Міністерстві оборони,

в інших інституціях.

Я перші кілька тижнів провів з правоохоронцями, збираючи інформацію.

Вони малювали де, хто, з ким. Хто тримається району.

Всі гіпотези, скажімо, тому що це без суду, гіпотези.

Але потім, коли ми порівняли всю інформацію, патерни вималювалися, що є люди,

які є в кожному з правоохоронних органів на радарах.

Ми тоді сказали,

що давайте проведемо всіх через поліграф.

Хто не погодився, відразу звільнені.

Хто погодився, погано прийшов звільнені.

Хто прийшов нормально, залишилися працювати.

Тобто, прям цілі агенти компанії працювали

в Міністерстві, просто їх потрібно було виганяти.

Я зібрав всіх людей,

які в екосистемі Міноборони, це тисячі людей, не можна було фізично зібрати,

я зробив дзвінок по Зуму, кажу, дивіться,

хто з вас буде працювати, хоч одна схема, хоч одна думка, хоч одна компанія,

подумають про гроші, про схему, я особисто все зроблю, щоб ви сіли. І все.

І настрій покращився у хороших людей,

що вони потрапили

в компанію однодумців, у поганих,

що тепер вони звільняться і будуть займатися чимось іншим.