Salary Cap and Player Management in Sports

Tenemos un límite salarial marcado por la liga, y ese límite salarial está en

base a lo que

gastamos y a lo que,

eh, somos capaces de, de, de, de, de, de, de generar.

Es decir,

generas y gastas. No podemos gastar lo que tenemos,

podemos gastar lo que generamos. Entonces, eso es una limitación muy importante.

Tan importante que nosotros podríamos tener más o menos dinero, lo que

decida el presidente y el consejo de administración en primera vez que

en segunda división, porque en primera vez no hay ningún

control y en segunda

división hay un control económico. Entonces, el límite salarial.

El límite salarial se basa en qué tipo de ingresos.

Uno:

entradas y abonos.

Dos: patrocinios

y subvenciones.

Tres:

derechos televisivos. Cuatro: traspasos.

Cinco: tienda.

Son las cinco cosas por las que podemos generar dinero.

¿Qué gastamos? Gastamos en salarios de futbolistas,

seguridad social de los futbolistas, fichas profesionales de los futbolistas,

representantes de los futbolistas y

variables que se pueden dar en una temporada.

Entonces,

lo que das, lo que generas, por lo que gastas.

Y eso es lo que no podemos gastar.

Pero no podemos gastar lo que tenemos.

Es decir,

eh, yo, gracias a Dios, no escucho, eh, no leo, eh, pero bueno,

me llegan cosas. «No, es que la directiva no sigue gastar más

dinero».

Como, ojalá pudiera... el presidente está como loco para gastarse

más dinero.

Eh, es que la gestión-- no, no, no, es que no podemos hacer otra cosa.

Eso quiero que quede claro. Y además, hay otro gran problema,

que es la valoración.

O sea, la liga

valora a los jugadores.

Yo

cuando elijo un jugador, lo primero que hago es ir al despacho de

mi compañero

Miguel

a preguntarle si puedo fichar a ese jugador.

Miguel, que Dios me perdone, que lo sabe, que no tiene ni puta idea de fútbol.

Y él es el que me dice si puedo fichar o no puedo fichar a un jugador