Communication of Decision-Making Processes

Claro que no había habido intencionalidad por ninguna parte, pero sin falta de

diálogo, una parte ya había tomado una decisión

consensuada, pero que no se había

informado

Nosotros lo, lo que les hemos hecho mucho hincapié es

que digo:

sois, no sois conscientes de que este tipo de

decisiones lo mal que caen aquí.

O sea, no, además, esa, yo eso lo he demostrado con estos

programas.

O sea que, y digo, y, y lógicamente la plantilla se

siente...

Decisiones y la forma de comunicar esas decisiones.

Es que no es lo mismo si yo te digo: mira, la dirección no, no lo

ve. Y entonces, como la dirección es la que toma la última

palabra, pues yo creo

que no. Ahí podemos entrar un debate, pero si yo te acuso de

ser desleal

Por eso le hemos dicho que no

Por hacer lo que tú crees dentro de tu independencia editorial que debes

hacer.

Por eso le hemos preguntado lo de la libertad editorial.

Cuando además es una decisión, una decisión consensuada con entre dos.

Eh, bueno, nosotros ahora mismo lo que queríamos era

hablar con vosotros de lo que

nos han transmitido. Y que la decisión final es que

la frase entrara, que la decisión final, que era que la frase

entrara. A lo que le hemos dicho que creemos que

esta decisión se había tomado

cuando ya estaba la emisión-

Sí, estaban dando paso.

Del Telediario. Y le hemos preguntado, y ha dicho: sí, pero ahora va a tiempo.

Porque le hemos dicho: ¿daba tiempo a cambiar?

Me había dicho que se había dado en sumario.

Sí, sí.

Era la primera pieza.

Que

se había dado esa y le he dicho, y por eso le he preguntado,

como yo sabía cuándo

se había dado eso, le he dicho: ¿y tú crees que no sé qué hubiera dado

tiempo?

Y ha

dicho: «Muy justo, muy justo».

Quizá en otro formato, en la

sala de...

No