从印度同事的会后邮件学到的职场主动性

我们当时有这么一个说法哈，

团队里如果有一个印度人，

所有的人在老板那里只

能争谁是第二。

那我在印度人身上真的是学

到了很多，比如说一起开会，

然后呢，领导就做了

很长时间的发言。

就是领导天天开会的时候，

本身这个会开得有点让

人厌烦啊，

然后也没有什么营养。

会议结束了，

我们就觉得要么听了很多领

导的情绪，

你看最近这个部门的这

个工作不是你积极，效率不高，

或者是成果不好，

老板很生气等等等等，

然后你就是觉得会开完了，

你并没有留下什么实际要干的。

不到一两个小时啊，

印度人就跳出来了，

发一封邮件，吐给所有跟他平

级的人，抄送给到老板。

这封邮件是大概这么写的

，呃，各位，

今天开了一个什么什么样的会，

这个会议的意义对我们此

刻的工作来讲是非常有这个里程

碑式的，它让我们在此刻

能够去思考我们对于公司的

产出是不是最高的性价比，

让我们反思我们是不是

在做琐碎工作的时候，

脑子里有bigpicture，

是不是让我们此刻能够去思

考我们所做的跟公司今

年的战略目标是在紧密地贴合，

我们是在向那个目标趋近的。

就这些类似的话往外抛，

而且还是个排比句，而且每一个

部分都是独立成章

且言之有物的。

这部分说完了以后，非常感谢领

导在这样一个关键的时

刻开一个这么重要的会，

让我们的所有人都能够有这种

警醒的这种感觉。

然后老板在会议当中说了三

个想法，五个方案，

十二个步骤，哐总结出来。

我建议我们在今天下午，

马上所有这些同级别的人就

开一个头脑风暴的会，

我们针对于刚才我列的这些

东西进行一个分工，

欢迎大家对于

我上面说的东西进行补充。

如果大家没有什么疑问的话

，下午多少多少多少点，

大家觉得OK的话，

我就发邀请出来了，

然后就留个名字。

这种邮件你知道我第

一次看见的时候，

我觉得我已经炸零碎了。

可能还有一点，就是亚洲

人在全球化的公司里面是

比较吃亏的，就是我们这

个突破自我表达，容易害羞，

不好意思，

这些东西都是我在职场当中

历历在目，全是活生生的案例。

但是你说这个东西跟什

么有关呢？可能我们看一下

就会发现年龄啊，工作时长啊，

也都不是差别特别大。

当然我也不想把它归结为说啊，

因为印度人就会这

一套，这就属于外国人的，

这不是我我会干的事儿。

但我就是说我在这样的一个

工作当中，我看到的就是他的积

极主动，然后我的学到。

那你说我能赶得上人家吗？

在那个时候肯定是赶不上的，

但是这个时候他就是反过来，

他对我是有一个推动作用的，

是有一个学习作用的。

那可能我花上几个月的时间就

去尝试着追他这

个脚步，对不对？

但你要知道，能够给出来一杯

水的人，他其实是有一

桶水还不止的。所以当我学会

了这种技能的时候，

他又会有更高更高更高段位

的行动拿出来。所以你说

积极主动，如果一定要用一

个，呃，这个群体来

让我排序的话，

那第一绝对是印度人。