La complicité des entreprises avec l'Allemagne nazie

Il a été reconnu que le fascisme est monté en Europe avec l’aide des grandes entreprises.

Mussolini était très admiré par toutes sortes de gens.

Les hommes d’affaires l’aimaient. Les invasions se multipliaient, et il se trouve qu’à l’arrivée d’Hitler en Allemagne, la même chose s’est passée.

Les invasions ont explosé en Allemagne. Il avait la main-d’œuvre sous son contrôle et se débarrassait des éléments dangereux de gauche.

Les possibilités d’investissement s’amélioraient et il n’y avait aucun problème.

C’étaient des pays merveilleux.

Je crois que l’un des plus grands récits tus du siècle XX, c’est celui de la collusion entre les entreprises, surtout aux États-Unis et dans l’Allemagne nazie.

D’abord, concernant la façon dont les sociétés, les entreprises américaines, ont contribué à reconstruire l’Allemagne et soutenu la montée du régime nazi.

Et puis, quand la guerre a éclaté, ils ont réussi à faire tourner les choses.

General Motors a réussi à maintenir Opel en activité.

Ford a pu maintenir ses activités et des entreprises comme Coca-Cola, qui n’ont pas pu maintenir leurs ventes, ont inventé le Fanta à l’orange pour les Allemands et ainsi préserver leurs revenus en Allemagne.

Quand vous boirez du Fanta à l’orange, sachez qu’il a été créé pour que Coca-Cola puisse continuer à gagner de l’argent pendant que des millions de personnes mouraient.

Quand Hitler est arrivé au pouvoir en 1933, son objectif était de démanteler et de détruire la communauté juive.

C’était une entreprise d’une telle ampleur qu’elle nécessitait les ressources d’un ordinateur.

Mais en 1933, il n’y avait pas d’ordinateurs.

Ce qu’il y avait, en revanche, c’était le système de cartes perforées d’IBM, qui contrôlait et stockait les informations en perforant des trous dans plusieurs rangées et colonnes.

Naturellement, aucun logiciel n’était en vente comme c’est le cas aujourd’hui.

Chaque application devait être conçue et configurée sur mesure par un ingénieur.

C’est la machinerie et le système de cartes perforées d’IBM qui ont rendu possible toute l’extermination au moyen de programmes de tâches.

En fonction du lieu et des compétences de chacun, des centaines de milliers de Juifs et d’autres ennemis du Reich travaillèrent jusqu’à la mort.

On enregistrait les déplacements d’un endroit à l’autre et on facturait la main-d’œuvre esclave.

Tout cela se faisait avec des machines IBM.

Bien sûr, IBM dirait qu’elle n’avait aucun contrôle sur sa filiale en Allemagne, Mais ici, le 9 octobre 1941, une lettre fut écrite directement à T.J. Watson avec toutes sortes de détails sur les activités de la filiale allemande.

IBM n’a vendu aucune de ces machines, mais les a louées et elles devaient être entretenues une fois par mois, même si elles se trouvaient dans un camp de concentration comme à Dachau et Buchenwald.

Voici un contrat type entre IBM et le Troisième Reich, établi en 1942.

Il ne s’agit ni de la filiale néerlandaise ni de la filiale allemande, mais de la société IBM de New York.

Pour les grandes entreprises, le despotisme était souvent un outil utile pour assurer les marchés étrangers et réaliser des bénéfices.

L’un des généraux de la marine américaine les plus décorés, Smedley Darlington Butler, il a contribué seul à pacifier le Mexique pour les compagnies pétrolières nord-américaines, Haïti et Cuba pour le National City Bank,

le Nicaragua pour la maison de courtage Brown Brothers, la République dominicaine pour les intérêts sucriers, le Honduras pour les compagnies fruitières américaines et la Chine pour Standard Oil.

Une grande partie de l’élite des affaires méprisait tout ce que représentait la politique du New Deal de Roosevelt.

Et ainsi, en 1934, un mystérieux groupe de conspirateurs tenta d’impliquer Smedley Butler dans un projet de trahison.

Le plan tel qu’on me l’a exposé consistait à former une organisation d’anciens combattants pour s’en servir de bluff ou de bâton au moins pour intimider le gouvernement.

Mais la cabale des milieux d’affaires avait choisi le mauvais homme.

Butler en avait assez, disait-il, d’être un gangster au service du capitalisme.

I appeared before the highest representation of the American people, under subpoena to tell what I knew of activities which I believed might lead to an attempt to set up a fascist dictatorship.

The upshot of the whole thing was that I was supposed to lead an organization of 500,000 men which would be able to take over the functions of government.

Finalement, le comité du Congrès a trouvé les preuves du complot pour renverser Roosevelt.

Selon Butler, parmi les conspirateurs figuraient certaines des plus grandes entreprises des États-Unis, comme JP Morgan, DuPont et Goodyear.

Les amis d’Adolf Hitler ont la mémoire courte, mais l’aventure nazie n’aurait pas été possible sans l'aide qu'il en a reçue.

Comme ses collègues Mussolini et Franco, Hitler bénéficia très tôt du soutien de l'Église catholique.

Bertelsmann publia les ouvrages qui formèrent ses officiers.

Ses avions volaient grâce au carburant de la Standard Oil et ses soldats circulaient à bord de camions et de jeeps de marque Ford.

Henry Ford, créateur de ces véhicules et auteur du livre « Le Juif international », fut l'une de ses muses inspiratrices.

Hitler le remercia en le décorant de la Croix de fer.

Il décora également le président d'IBM, l'entreprise qui rendit possible l'identification des Juifs.

La Rockefeller Foundation finança des recherches raciales et racistes de la médecine nazie.

Joe Kennedy, le père du président, était ambassadeur des États-Unis à Londres, mais semblait ambassadeur d’Allemagne.

Et Prescott Bush, père et grand-père de présidents, collabora avec Fritz Thyssen, qui mit sa fortune au service d’Hitler.

La Deutsche Bank finança la construction du camp de concentration d’Auschwitz.

Le consortium IG Farben, le géant de l’industrie chimique allemande, qui prit ensuite les noms de Bayer, BASF ou Hoechst, utilisait comme cobayes les prisonniers des camps et les employait aussi comme main-d’œuvre.

Ces esclaves produisaient de tout, y compris le gaz qui allait les tuer.

Les prisonniers travaillaient aussi pour d’autres entreprises, comme Krupp, Thyssen, Siemens, Bartha, Bosch, Daimler-Benz, Volkswagen et BMW, qui constituaient la base économique des délires nazis.

Les banques suisses firent fortune. en achetant à Hitler l’or de ses victimes, leurs bijoux et leurs dents.

L’or entrait en Suisse avec une facilité stupéfiante, tandis que la frontière était hermétiquement fermée aux fugitifs faits de chair et de sang.

À cette époque, Unilever, Westinghouse et General Electric y multiplièrent aussi leurs investissements et leurs profits.