La complicidad de las empresas con la Alemania nazi

Se ha reconocido que el fascismo ascendió en Europa con la ayuda de las grandes corporaciones.

Mussolini era muy admirado entre todo tipo de personas.

Los empresarios le querían. Las invasiones se disparaban y dio la casualidad de que cuando Hitler llegó a Alemania, pasó lo mismo allí.

La invasión se disparó en Alemania. Tenía la mano de obra bajo su control y se estaba deshaciendo de los peligrosos elementos de la izquierda.

Las oportunidades de inversión estaban mejorando y no había problemas.

Eran países maravillosos.

Creo que una de las mayores historias no contadas del siglo XX es la de la confabulación entre las corporaciones, sobre todo en Estados Unidos y en la Alemania nazi.

Primero, en términos de cómo las compañías, las corporaciones estadounidenses, ayudaron a reconstruir Alemania y apoyaron el ascenso del régimen nazi.

Y luego, cuando estalló la guerra, se las arreglaron para que todo continuara funcionando.

General Motors consiguió mantener Opel en funcionamiento.

Ford pudo mantener sus operaciones y compañías como Coca-Cola, que no pudieron mantener sus ventas, se inventaron la Fanta de naranja para los alemanes y, de este modo, mantener sus ingresos en Alemania.

Cuando beban Fanta de naranja, sepan que fue creada para que Coca-Cola pudiera seguir ganando dinero mientras millones de personas morían.

Cuando Hitler llegó al poder en 1933, su objetivo era desmantelar y destruir la comunidad judía.

Esto era una empresa de tal magnitud que requería los recursos de una computadora.

Pero en 1933 no había computadoras. Lo que sí había era el sistema de tarjetas perforadas de IBM, que controlaba y almacenaba información realizando agujeros perforados en varias filas y columnas.

Naturalmente, no había software a la venta como lo hay hoy en día.

Cada aplicación tenía que diseñarse y configurarse de forma personalizada por un ingeniero.

Fue la maquinaria y el sistema de tarjetas perforadas de IBM lo que permitió toda la exterminación mediante programas de tareas.

Tomando como referencia el lugar y los conocimientos de cada uno, cientos de miles de judíos y otros enemigos del Reich trabajaron hasta morir.

Se almacenaban los traslados de lugar en lugar y se facturaba por mano de obra esclava.

Todo esto se realizaba con máquinas IBM.

Por supuesto, IBM diría que no tenía control sobre su filial en Alemania, pero aquí, el 9 de octubre de 1941, se escribió una carta directamente a T.J. Watson con todo tipo de detalles sobre las actividades de la filial alemana.

IBM no vendió ninguna de estas máquinas, sino que las alquiló y tenían que pasar mantenimiento una vez al mes, aunque se encontraran en un campo de concentración como los de Dachau y Buchenwald.

Este es un contrato típico entre IBM y el Tercer Reich, instituido en 1942.

No es con la filial holandesa ni con la filial alemana, sino con la corporación IBM de Nueva York.

Para los grandes negocios, el despotismo era muchas veces una herramienta útil para asegurar los mercados extranjeros y el logro de beneficios.

Uno de los generales de la Marina estadounidense más condecorados, Smedley Darlington Butler, ayudó por su cuenta a pacificar México para las compañías petrolíferas norteamericanas, Haití y Cuba para el National City Bank,

Nicaragua para la compañía bursátil Brown Brothers, República Dominicana por intereses azucareros, Honduras para las compañías de fruta estadounidenses y China para Standard Oil.

Una gran parte de la élite empresarial despreciaba todo lo que representaba la política del New Deal de Roosevelt.

Y así, en 1934, un misterioso grupo de conspiradores intentó implicar a Smedley Butler en un plan de traición.

The plan as outlined to me was to form an organization of veterans to use as a bluff or as a club at least to intimidate the government.

Pero el contubernio empresarial había elegido al hombre equivocado.

Butler estaba harto, según él, de ser un gánster para el capitalismo.

I appeared before the congressional committee, the highest representation of the American people, under subpoena to tell what I knew of activities which I believed might lead to an attempt to set up a fascist dictatorship.

The upshot of the whole thing was that I was supposed to lead an organization of 500,000 men which would be able to take over the functions of government.

Finalmente, el comité del Congreso encontró pruebas del complot para derrocar a Roosevelt.

Según Butler, entre los conspiradores se encontraban algunas de las corporaciones más importantes de Estados Unidos, como JP Morgan, DuPont y Goodyear.

Los amigos de Adolf Hitler tienen mala memoria, pero la aventura nazi no hubiera sido posible sin la ayuda que de ellos recibió.

Como sus colegas Mussolini y Franco, Hitler contó con el temprano beneplácito de la Iglesia católica.

Bertelsmann publicó las obras que instruyeron a sus oficiales.

Sus aviones volaban gracias al combustible de la Standard Oil y sus soldados viajaban en camiones y jeeps marca Ford.

Henry Ford, autor de esos vehículos y del libro "El judío internacional", fue una de sus musas inspiradoras.

Hitler se lo agradeció condecorándolo con la Cruz de Hierro.

También condecoró al presidente de la IBM, la empresa que hizo posible la identificación de los judíos.

La Rockefeller Foundation financió investigaciones raciales y racistas de la medicina nazi.

Joe Kennedy, padre del presidente, era embajador de los Estados Unidos en Londres, pero más parecía embajador de Alemania.

Y Prescott Bush, padre y abuelo de presidentes, fue colaborador de Fritz Thyssen, quien puso su fortuna al servicio de Hitler.

El Deutsche Bank financió la construcción del campo de concentración de Auschwitz.

El consorcio IG Farben, el gigante de la industria química alemana, que después pasó a llamarse Bayer, BASF o Hoechst, usaba como conejillos de indias a los prisioneros de los campos y además los usaba de mano de obra.

Estos obreros esclavos producían de todo, incluyendo el gas que iba a matarlos.

Los prisioneros trabajaban también para otras empresas, como Krupp, Thyssen, Siemens, Bartha, Bosch, Daimler-Benz, Volkswagen y BMW, que eran la base económica de los delirios nazis.

Los bancos suizos ganaron dinerales comprando a Hitler el oro de sus víctimas, sus alhajas y sus dientes.

El oro entraba en Suiza con asombrosa facilidad, mientras la frontera estaba cerrada a cal y canto para los fugitivos de carne y hueso.

En ese periodo, también Unilever, Westinghouse y General Electric multiplicaron allí sus inversiones y sus ganancias.