La fórmula para ganar: masa, energía y coordinación
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Si analizas las teorías de juegos, en todos los juegos, quienes siempre ganan el juego, ganan gracias a esta fórmula, que es masa por energía por coordinación.
Muy bien, la masa es simplemente el número de personas, eh, por la energía, que es el nivel de motivación de esas personas, por la coordinación, que es la capacidad de esas personas para trabajar juntas y alcanzar su objetivo.
Eh, algunas cosas que hay que tener en cuenta sobre esta fórmula: primero que nada, los distintos factores no tienen el mismo peso.
Así que la coordinación es el factor más importante, y pesa al menos tres veces más que la masa.
Luego está la energía, eh, y la energía es lo segun… es lo segundo más importante, y pesa eh, el doble que la masa.
Y, eh, según… y, sabes, distintos… Según el juego, las ponderaciones pueden ser distintas.
Pero, por favor, ten muy presente esto: la coordinación es lo que más importa, seguida de la energía, y, por último, de la masa.
Eso ya lo he explicado. Déjame explicarte qué significa cada término y cómo podemos medir cada factor para entender esta fórmula de forma más matemática.
La masa es simplemente el número de personas involucradas, pero, eh, lo importante es medir su cohesión: cuánto se agradan entre sí, cuánto están dispuestos a colaborar.
Por ejemplo, eh, pensemos en Japón y China.
Japón es una sociedad mucho más cohesionada que China.
Así que, en cuanto a masa, Japón es en realidad más fuerte que China, aunque China tenga diez o cinco veces más habitantes que Japón.
Luego está la energía. La energía es el nivel de motivación.
Y, por lo general, cuando pensamos en energía, pensamos en energía física.
Pero, en realidad, en esta fórmula, lo que de verdad importa es la energía mental, porque, si lo piensas, la energía mental es la más, eh, costosa.
Y por eso necesitas la mayor cantidad de motivación para alcanzar energía mental.
Así que déjame darte un ejemplo. Eh, digamos que hay dos personas.
La primera está cavando un hoyo en la tierra doce horas al día durante todo un año.
Luego tienes a otra persona que, todos los días, busca superarse.
Así que está constantemente en el proceso de reflexionar sobre sí mismo, anotando las maneras en que— puede mejorar, y creando una estrategia, una fórmula para mejorar.
Bueno, según esta fórmula, La segunda persona gasta mucha más energía que la primera, aunque, si solo nos fijamos, parece que es la… es la primera persona la que hace todo el trabajo, y que la segunda persona se pasa todo el día sentada, solo pensando.
Y la razón es que, en el mundo, las tres palabras más difíciles de decir para un ser humano son: «Me equivoco».
Decir «me equivoco» es negarte a ti mismo, negar tu ego, admitir que tienes defectos.
Decir que te equivocas también implica comprometerte con una política de superación y cambio personal.
También supone una tremenda pérdida de prestigio decir «me equivoco» ante tus pares.
Bajas de estatus. Eh, pierdes prestigio.
Y eso, y por eso, eh, las personas más enérgicas, las más moti- moti- motivadas, están mucho más abiertas al cambio.
Están mucho más dispuestos a aceptar sus limitaciones.
Están mucho más dispuestos a comprometerse con su superación personal.
Así que la energía es una medida de la motivación, y podemos medir la motivación por la disposición de un grupo a aceptar sus limitaciones, sus fallos.
¿De acuerdo? Esa es la idea de energía. Luego, el tercer aspecto de esta fórmula es la idea de coordinación.
Y la coordinación puede dividirse en dos tipos diferentes, eh, dos tipos diferentes.
El primer tipo es la coordinación consciente.
El segundo tipo es la coordinación subconsciente.
La coordinación consciente ocurre cuando alguien te guía.
Podría ser un líder, podría ser una burocracia, podría ser un patriarca.
La coordinación subconsciente ocurre cuando no hay un líder claro ni una dirección clara, la gente simplemente trabaja junta de forma subconsciente.
Eh, es casi como un baile. Y de las dos, la coordinación subconsciente es la más… la más poderosa.
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Original transcript (English)
If you look at game theories, all games, the people who always win the game, they win because of this formula, which is mass times energy times coordination.
All right, so, uh, mass is just the number of people, um, times energy, which is the level of motivation of these people, times coordination, which is the ability of these people to work together to achieve their end.
Um, some things to keep in mind about this formula: first of all, the different factors are not weighted equally.
So coordination is the most important factor, and it's weighted at least three times as much as mass.
Then you have energy, um, and energy is sec- is what's second most important, and it's weighted, uh, twice as much as mass.
And, um, depending-- and, you know, different... depending on the game, the weightings can be different.
But please, please keep this in mind, coordination is what really matters, followed by energy, followed ultimately by mass.
So I've explained that. Let me explain to you what each term means and how we can measure each factor to get a more mathematical understanding of this formula.
Mass is just the number of people involved, but, um, what's important to measure is their cohesion, how much they like each other, how much they're willing to work together.
So, for example, um, you look at Japan and China.
Japan is a much more cohesive society than China.
So in terms of mass, Japan is actually stronger than China, even though China has ten times or five times as many people as Japan.
Then you look at, um, energy. Energy is the level of motivation.
And usually when we think of energy, we think of physical energy.
But actually, in this formula, it's mental energy that really matters, because if you think about it, it's mental energy that is the most, um, uh, expensive.
And so you need the most amount of motivation in order to achieve mental energy.
So let me give you an example of this. Um, let's just say there are two people.
The first person, he's digging a hole in the ground for twelve hours a day for a whole year.
Then you have another person who, every day, is seeking to improve himself.
So he's constantly in the process of self-reflection, writing down his-- the ways that he can improve, and creating a strategy, a formula for how he can improve himself.
Well, according to this formula, the second person is expending much more energy than the first person, even though if we just look at it, it seems like the-- it's the first person that's doing all the work, the second person just sitting around all day, just thinking.
And the reason why is, in the world, the three hardest words to say for a human being is, "I am wrong."
To say, "I'm wrong," is to negate yourself, to negate your ego, to admit that you have failings.
To say you are wrong is also to commit to a policy of self-improvement, self-change.
It's also a tremendous loss of face to say, "I'm wrong," before your peers.
You lower your status. Um, you lose face.
And that, and that's why, um, people who are more energetic, who are mo- mo- motivated, they are much more open to change.
They're much more willing to accept their limitations.
They're much more willing to commit to self-improvement.
So energy is a measure of motivation, and we can measure motivation by a group's openness to accepting its limitations, its failings.
Okay? So that's the idea of energy. Then the third aspect of this formula is the idea of coordination.
And coordination can be divided into two different, um, two different types.
The first type is conscious coordination.
Second type is subconscious coordination.
Conscious coordination is when you're led by someone.
It could be a leader, it could be a bureaucracy, it could be a patriarch.
Subconscious coordination is when there's no clear leader or clear direction, people just subconsciously work together.
Um, it's almost like a dance. And of the two, subconscious coordination is the most-- the more powerful.
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