Théorie des jeux : masse, motivation et coordination pour gagner

Si l’on examine les théories des jeux, tous les jeux, ceux qui gagnent toujours, gagnent grâce à cette formule : la masse multipliée par l’énergie et la coordination.

D’accord, alors, euh, la masse, c’est simplement le nombre de personnes, multiplié par l’énergie, c’est-à-dire le niveau de motivation de ces personnes, multiplié par la coordination, c’est-à-dire la capacité de ces personnes à travailler ensemble pour atteindre leur objectif.

Euh, quelques éléments à garder à l’esprit concernant cette formule : tout d’abord, les différents facteurs n’ont pas le même poids.

La coordination est donc le facteur le plus important, et elle pèse au moins trois fois plus que la masse.

Ensuite, il y a l’énergie, euh, et l’énergie est la deu— est le deuxième facteur le plus important, et elle pèse, euh, deux fois plus que la masse.

Et, euh, selon… et, vous savez, différentes…

Selon le jeu, les pondérations peuvent être différentes.

Mais, s’il vous plaît, gardez bien ceci à l’esprit, la coordination est ce qui compte vraiment, puis vient l’énergie, et enfin, la masse.

Voilà, j’ai expliqué cela. Laissez-moi vous expliquer ce que signifie chaque terme et comment mesurer chaque facteur pour mieux comprendre cette formule d’un point de vue mathématique.

La masse, c’est simplement le nombre de personnes impliquées, mais, euh, ce qu’il importe de mesurer, c’est leur cohésion, à quel point elles s’apprécient, dans quelle mesure elles sont prêtes à travailler ensemble.

Par exemple, euh, prenons le Japon et la Chine.

Le Japon est une société beaucoup plus cohésive que la Chine.

Donc, en termes de masse, le Japon est en fait plus fort que la Chine, même si la Chine compte dix fois, ou cinq fois plus d’habitants que le Japon.

Ensuite, regardons l’énergie, euh. L’énergie, c’est le niveau de motivation.

Et d’habitude, quand on pense à l’énergie, on pense à l’énergie physique.

Mais en fait, dans cette formule, c’est l’énergie mentale qui compte vraiment, parce que, si on y réfléchit, c’est l’énergie mentale qui est la plus, euh… coûteuse.

Et donc, il faut le plus de motivation pour atteindre cette énergie mentale.

Alors, laissez-moi vous donner un exemple.

Euh, disons qu’il y a deux personnes. La première personne creuse un trou dans le sol douze heures par jour pendant toute une année.

Puis, il y a une autre personne qui, chaque jour, cherche à s’améliorer.

Il est donc constamment en train de réfléchir sur lui-même, de noter les façons dont il pourrait s’améliorer, et de créer une stratégie, une formule pour savoir comment s’améliorer.

Eh bien, selon cette formule, La deuxième personne dépense beaucoup plus d’énergie que la première, même si, à première vue, on dirait que c’est la première personne qui fait tout le travail, et que la deuxième reste assise toute la journée à réfléchir.

Et la raison, c’est que, dans le monde, les trois mots les plus difficiles à dire pour un être humain sont : « J’ai tort. » Dire « J’ai tort », c’est se nier soi-même, nier son ego, admettre qu’on a des défauts.

Dire qu’on a tort, c’est aussi s’engager dans une démarche d’amélioration et de changement de soi.

C’est aussi une énorme humiliation de dire « J’ai tort » devant ses pairs.

On perd de son statut. Euh, on perd la face.

Et c’est pour ça, euh, les gens plus énergiques, plus motivés, sont bien plus ouverts au changement.

Ils sont bien plus disposés à accepter leurs limites.

Ils sont bien plus disposés à s’engager à s’améliorer.

L’énergie est donc une mesure de la motivation, et on peut mesurer la motivation par la disposition d’un groupe à accepter ses limites, ses échecs.

D’accord ? Voilà ce qu’est l’énergie. Le troisième aspect de cette formule, c’est la coordination.

Et la coordination peut être divisée en deux catégories, euh, en deux catégories différentes.

Le premier type est la coordination consciente.

Le deuxième type est la coordination inconsciente.

La coordination consciente, c’est quand quelqu’un vous dirige.

Ça peut être un dirigeant, une bureaucratie, ou un patriarche.

La coordination inconsciente, c’est quand il n’y a ni dirigeant clair ni direction précise, les gens travaillent simplement ensemble, inconsciemment.

Euh, c’est presque comme une danse. Et des deux, la coordination inconsciente est la plus… la plus puissante.