Le principe de Peter : pourquoi on est promu au-delà de ses compétences

Je croyais autrefois mes parents, et mes professeurs, et que vous deviez respecter vos aînés et vos supérieurs, et que les hommes d'en haut savaient ce qu'ils faisaient.

Et on m'avait appris que plus j'en saurais, plus j'irais loin.

Alors, je suis resté à l'école. J'ai obtenu un diplôme, puis un certificat d'enseignement.

Je suis parti enseigner. Et dans la première école où j'ai enseigné, le directeur se souciait surtout que les enfants ne piétinent pas les rosiers.

Et l'éducation semblait être la dernière de ses préoccupations.

J'ai vu des enseignants et des administrateurs qui semblaient incompétents, et j'ai commencé à remettre en question certaines de ces idées que j'avais.

Et en regardant autour de moi, j'ai vu un panneau sur la porte où il était écrit:«Sortie de secours.

Personnel autorisé uniquement.» Je me suis demandé qui avait écrit ça.

Mais plus tard, j’ai vu un autre panneau qui disait:«Urgences Sortie.

À n’utiliser en aucune circonstance. » Je suis allé à la bibliothèque chercher un livre, et j’ai remarqué que tous les livres sur la grossesse étaient rangés sur une étagère près du sol.

Les personnes qui en avaient le plus besoin ne pouvaient sans doute même pas les voir Puis, en regardant autour de moi, j’ai vu que très souvent, des personnes compétentes, une personne compétente, était promue à un poste qu’elle ne pouvait pas occuper.

J’ai connu un mécanicien compétent chez qui j’emmenais ma voiture.

Il était formidable. Il était très responsable, très précis, savait exactement ce qu’il faisait, alors ils l’ont nommé chef d’atelier.

Maintenant, il ne répare plus de voitures, et il essaie de gérer les autres, les autres mécaniciens.

Et il est très incompétent. Il ne fait pas ça très bien.

C'est vraiment un mécanicien compétent et un contremaître incompétent.

J'ai vu des ingénieurs compétents être promus à des postes de supervision. Ils étaient très doués pour gérer les choses et incompétents dans leurs relations avec les gens.

Et encore et encore, j'ai vu ce phénomène, et je l'ai appelé le principe de Peter.

Le principe de Peter énonce très simplement que, dans toute hiérarchie, un employé tend à gravir les échelons jusqu'à son niveau d'incompétence, où il reste.

Et l'un des plus grands problèmes aux États- Unis, le problème auquel la plupart des psychiatres sont confrontés aujourd'hui, est un problème appelé la crise identitaire, où les gens se sont perdus dans la hiérarchie. Ils ont fait ce qu'on leur a dit.

Ils suivent les règles. Ils sont promus.

Et puis, tout à coup, ils se demandent:«Qu’est- ce que je fais?

Qui suis- je? Où suis- je?» Mais surtout:«Qui suis- je?»

Et ils se perdent, ils se perdent dans le processus, celui de leur promotion et de leur effort pour se conformer à ce que la hiérarchie attend d’eux. Ils ont perdu leur propre identité.

C’est un problème majeur.

Je pense que j’aimerais préciser que je ne dis pas que les gens ne devraient pas accepter les promotions.

Certains le devraient. Certains aiment le pouvoir, l’autorité, les responsabilités, et d’autres les trouvent pesantes.

Ça les accable. Ça leur donne l’impression d’être responsables de plus de choses qu’ils ne le devraient. Tout… tout patron, directeur ou PDG qui passe beaucoup de temps à se remémorer le bon vieux temps, à se plaindre de la qualité de ses employés,

se plaindre que la concurrence est trop forte, et ainsi de suite, ne profite pas vraiment du défi que représente ce travail.

Devrions- nous traverser la vie en étant conditionnés à continuer d’accepter la prochaine récompense, à courir sans cesse comme un écureuil dans une cage, à continuer de courir après la carotte au bout du bâton?

Ou devrions-nous utiliser notre capacité à raisonner et à réfléchir : « Où vais-je ?

Quel est le but de ma vie ? La récompense que m’apporte une promotion est- elle celle qui me convient, ou existe- t- il d’autres récompenses dans d’autres aspects de la vie?»

Voilà la question. Je ne peux pas répondre à votre place.

J’essaie d’y répondre pour moi- même. Chaque individu peut utiliser sa capacité à raisonner, sa faculté de réflexion, pour analyser sa situation.

C’est là que le principe de Peter, écrit sur le ton de l’humour et de la satire, pour aider les gens à rire du problème, peut réellement aider les gens prendre des décisions très importantes dans leur propre vie.